Forschung: Moralische und ethische Ansichten zur Führung

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  1. Banks, GC, McCauley, KD, Gardner, WL & Guler, CE (2016). Eine metaanalytische Überprüfung der authentischen und transformativen Führung: Ein Test auf Redundanz. Die Leadership Quarterly, 27(4), 634-652. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984316000163
  2. Brown, ME, Treviño, LK & Harrison, DA (2005). Ethische Führung: Eine soziale Lernperspektive für die Entwicklung und Prüfung von Konstrukten. Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse, 97(2), 117-134. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597805000397
  3. Chen, Z., Zhu, J. & Zhou, M. (2015). Wie treibt ein Dienerführer das Dienstfeuer an? Ein mehrstufiges Modell für die Führung von Dienern, die individuelle Selbstidentität, das Klima des Gruppenwettbewerbs und die Leistung des Kundendienstes. Zeitschrift für Angewandte Psychologie, 100(2), 511. https://psycnet.apa.org/record/2014-43037-001
  4. Cianci, AM, Hannah, ST, Roberts, RP und Tsakumis, GT (2014). Die Auswirkungen authentischer Führung auf die ethische Entscheidungsfindung der Anhänger angesichts der Versuchung: Eine experimentelle Studie. Die Leadership Quarterly, 25(3), 581-594. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984313001549
  5. MM Crossan, A. Byrne, GH Seijts, M. Reno, L. Monzani & J. Gandz (2017). Auf dem Weg zu einem Rahmen mit Führungscharakter in Organisationen. Zeitschrift für Managementstudien, 54(7), 986-1018. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/joms.12254?casa_token=FHk55N_9M_gAAAAA%3AaIHh3aKI2jNR4aPo8orSVunbOU9uZKoGH6M1SnVCjidUZCSDgWZEdHb-4d-GCPZamvK_O-JzXQe97qk
  6. Greenleaf, RK (1982). Der Diener als Anführer. Indianapolis, IN: Robert K. Greenleaf Center. https://www.amazon.com/Servant-as-Leader-Robert-Greenleaf/dp/0982201222/ref=sr_1_3?crid=5YM47VDB2RO1&keywords=servant+as+leader+greenleaf&qid=1582922562&s=books&sprefix=servant+as+%2Cstripbooks%2C176&sr=1-3
  7. Hoch, JE, Bommer, WH, Dulebohn, JH & Wu, D. (2018). Erklären ethische, authentische und dienende Führung die Varianz über die transformative Führung hinaus? Eine Meta-Analyse. Journal of Management, 44(2), 501-529. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0149206316665461?casa_token=nb6KI-GDLqYAAAAA%3A0fDojPUForJRJXPPqnLxUTWt-fIsAyP_NKTsipbqLyk-Qxjc-jVlyCyIPSti7oHO7HEbSC3lR9Zfpg
  8. Kwak, WJ & Kim, H.-K. (2015). Servant Leadership und Kundenservicequalität in koreanischen Hotels: Mehrstufiges organisatorisches Bürgerschaftsverhalten als Vermittler. Sozialverhalten und Persönlichkeit: eine internationale Zeitschrift, 43(8), 1287-1298. https://www.ingentaconnect.com/content/sbp/sbp/2015/00000043/00000008/art00006
  9. Lemoine, JG, Hartnell, CA und Leroy, H. (2019). Bestandsaufnahme moralischer Führungsansätze: Eine integrative Überprüfung der ethischen, authentischen und dienenden Führung. Akademie der Management Annalen, 13 (1): 148-187. https://journals.aom.org/doi/pdf/10.5465/annals.2016.0121
  10. Liden, RC, Wayne, SJ, Liao, C. & Meuser, JD (2014). Servant Leadership und Serving Culture: Einfluss auf die Leistung von Einzelpersonen und Einheiten. Academy of Management Journal, 57(5), 1434-1452. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2013.0034
  11. Mayer, DM, Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M. & Salvador, RB (2009). Wie niedrig ist die ethische Führung? Test eines Rieselmodells. Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse, 108(1), 1-13. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597808000551
  12. Palanski, ME, Cullen, KL, Gentry, WA & Nichols, CM (2015). Tugendhafte Führung: Untersuchung der Auswirkungen von Mut und Verhaltensintegrität auf die Leistung und das Image von Führungskräften. Zeitschrift für Wirtschaftsethik, 132(2), 297-310. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-014-2317-2
  13. Solinger, ON, Jansen, PGW & Cornelissen, J. (2019). Die Entstehung moralischer Führung. Academy of Management Review, in Kürze. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.2016.0263
  14. Zhang, Y., Zhou, F. & Mao, J. (2018). Ethische Führung und moralische Handlungen der Anhänger: Untersuchung einer emotionalen Verbindung. Grenzen in der Psychologie, 9, 1-11. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2018.01881/full