Forschung: Führung in der positiven Psychologie

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  1. Cornum, R., Matthews, MD & Seligman, ME (2011). Umfassende Soldatenfitness: Aufbau von Resilienz in einem herausfordernden institutionellen Kontext. Amerikanischer Psychologe, 66(1): 4-9. https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fa0021420
  2. M. Crossan, D. Mazutis, G. Seijts & J. Gandz (2013). Entwicklung des Führungscharakters in Geschäftsprogrammen. Akademie für Management Lernen & Bildung, 12(2), 285-305. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amle.2011.0024a
  3. Quinn, RW & Quinn, RE (2015). Aufzug: Der grundlegende Zustand der Führung (2. Aufl.). San Francisco: Berrett-Koehler. https://www.amazon.com/Lift-Fundamental-Leadership-Ryan-Quinn/dp/1626564019/ref=sr_1_3?crid=2TUJXR2IWLUXA&keywords=lift+the+fundamental+state+of+leadership&qid=1582921914&sprefix=lift%3A+the+fund%2Caps%2C190&sr=8-3
  4. Sosik, JJ, Gentry, WA & Chun, JU (2012). Der Wert der Tugend in den oberen Ebenen: Eine Multisource-Untersuchung der Stärken und Leistungen von Führungskräften. Die vierteljährliche Führung, 23(3), 367-382. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984311001330
  5. Spreitzer, GM (2006). Lehren aus der Führungskräfteentwicklung aus positiven Organisationsstudien. Organisationsdynamik, 35(4), 305-15. https://psycnet.apa.org/record/2006-20106-001
  6. Vacharkulksemsuk, T. & Fredrickson, BL (2013). Rückblick und Blick nach vorne: Die Theorie der positiven Emotionen, die auf Organisationen angewendet wird. Im Fortschritte in der positiven Organisationspsychologie. Emerald Group Publishing Limited. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/S2046-410X(2013)0000001005/full/html?queryID=36%2F5405164