अनुसंधान: नेतृत्व पर नैतिक और नैतिक दृष्टिकोण

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  1. बैंक, जीसी, मैककौली, केडी, गार्डनर, डब्ल्यूएल, और गुलेर, सीई (2016)। प्रामाणिक और परिवर्तनकारी नेतृत्व की एक मेटा-विश्लेषणात्मक समीक्षा: अतिरेक के लिए एक परीक्षण। नेतृत्व त्रैमासिक, 27(4), 634-652. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984316000163
  2. ब्राउन, एमई, ट्रेविनेओ, एलके, और हैरिसन, डीए (2005)। नैतिक नेतृत्व: एक सामाजिक शिक्षण परिप्रेक्ष्य विकास और परीक्षण के लिए। संगठनात्मक व्यवहार और मानव निर्णय प्रक्रियाएं, 97(2), 117-134. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597805000397
  3. चेन, जेड, झू, जे।, और झोउ, एम। (2015)। एक सेवक नेता सेवा अग्नि को कैसे ईंधन देता है? नौकर नेतृत्व, व्यक्तिगत स्वयं की पहचान, समूह प्रतियोगिता जलवायु और ग्राहक सेवा प्रदर्शन का एक बहुस्तरीय मॉडल। जर्नल ऑफ एप्लाइड साइकोलॉजी, एक्सएनयूएमएक्स(2), 511 https://psycnet.apa.org/record/2014-43037-001
  4. सियान्सी, एएम, हन्ना, एसटी, रॉबर्ट्स, आरपी, और त्सकुमिस, जीटी (2014)। अनुयायियों के नैतिक निर्णय पर प्रामाणिक नेतृत्व का प्रभाव प्रलोभन का सामना करना पड़ता है: एक प्रयोगात्मक अध्ययन। नेतृत्व त्रैमासिक, 25(3), 581-594. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984313001549
  5. क्रॉसन, एमएम, बायरन, ए।, सीजेट्स, जीएच, रेनो, एम।, मोनज़ानी, एल।, और गैंड्ज़, जे (2017)। संगठनों में नेता के चरित्र की रूपरेखा। जर्नल ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज, 54(7), 986-1018. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/joms.12254?casa_token=FHk55N_9M_gAAAAA%3AaIHh3aKI2jNR4aPo8orSVunbOU9uZKoGH6M1SnVCjidUZCSDgWZEdHb-4d-GCPZamvK_O-JzXQe97qk
  6. ग्रीनलीफ़, आरके (1982)। सेवक नेता के रूप में। इंडियानापोलिस, IN: रॉबर्ट के। ग्रीनलीफ़ सेंटर। https://www.amazon.com/Servant-as-Leader-Robert-Greenleaf/dp/0982201222/ref=sr_1_3?crid=5YM47VDB2RO1&keywords=servant+as+leader+greenleaf&qid=1582922562&s=books&sprefix=servant+as+%2Cstripbooks%2C176&sr=1-3
  7. होच, जेई, बॉमर, डब्लूएच, दुलबोहन, जेएच, और वू, डी। (2018)। क्या नैतिक, प्रामाणिक और सेवक नेतृत्व परिवर्तनकारी नेतृत्व के ऊपर और उससे आगे विचरण करते हैं? एक मेटा-विश्लेषण। जर्नल ऑफ मैनेजमेंट, एक्सएनयूएमएक्स(2), 501-529. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0149206316665461?casa_token=nb6KI-GDLqYAAAAA%3A0fDojPUForJRJXPPqnLxUTWt-fIsAyP_NKTsipbqLyk-Qxjc-jVlyCyIPSti7oHO7HEbSC3lR9Zfpg
  8. क्वाक, डब्ल्यूजे, और किम, एच। के। (2015)। कोरियाई होटलों में सेवारत नेतृत्व और ग्राहक सेवा की गुणवत्ता: मध्यस्थ के रूप में बहुस्तरीय संगठनात्मक नागरिकता व्यवहार। सामाजिक व्यवहार और व्यक्तित्व: एक अंतरराष्ट्रीय पत्रिका, 43(8), 1287-1298. https://www.ingentaconnect.com/content/sbp/sbp/2015/00000043/00000008/art00006
  9. लेमोइन, जेजी, हार्टनेल, सीए और लेरॉय, एच। (2019)। नेतृत्व के लिए नैतिक दृष्टिकोण का स्टॉक लेना: नैतिक, प्रामाणिक, और नौकर नेतृत्व की एक एकीकृत समीक्षा। प्रबंधन अकादमी अकादमी, 13 (1): 148-187। https://journals.aom.org/doi/pdf/10.5465/annals.2016.0121
  10. लीडेन, आरसी, वेन, एसजे, लियाओ, सी।, और मेउसर, जेडी (2014)। सेवक नेतृत्व और सेवारत संस्कृति: व्यक्तिगत और इकाई प्रदर्शन पर प्रभाव। एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट जर्नल, एक्सएनयूएमएक्स(5), 1434-1452. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2013.0034
  11. मेयर, डीएम, कुएंज़ी, एम।, ग्रीनबाम, आर।, बर्डीस, एम।, और सल्वाडोर, आरबी (2009)। नैतिक नेतृत्व कितना कम होता है? ट्रिकल-डाउन मॉडल का परीक्षण। संगठनात्मक व्यवहार और मानव निर्णय प्रक्रियाएं, 108(1), 1-13. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597808000551
  12. पलानस्की, एमई, कलन, केएल, जेंट्री, डब्ल्यूए, और निकोल्स, सीएम (2015)। पुण्य नेतृत्व: नेता प्रदर्शन और छवि पर नेता साहस और व्यवहार अखंडता के प्रभाव की खोज। जर्नल ऑफ बिजनेस एथिक्स, 132(2), 297-310. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-014-2317-2
  13. सोलिंजर, ओएन, जेनसेन, पीजीडब्ल्यू और कॉर्नेलिसन, जे। (2019)। द मोरल ऑफ मोरल लीडरशिप। एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट रिव्यू, फोर्थ आगामी. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.2016.0263
  14. झांग, वाई।, झोउ, एफ।, और माओ, जे। (2018)। नैतिक नेतृत्व और अनुयायी नैतिक कार्य: एक भावनात्मक संबंध की जांच। मनोविज्ञान में फ्रंटियर्स, 9, 1-11. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2018.01881/full