绩效管理
对于参与者来说，绩效评估很少有趣。 正在接受审查的员工对其职位的状态感到紧张，而且管理人员通常必须在传达重要信息的同时进行微妙的对话。 然而，谈论绩效和制定绩效改进计划是培养优秀员工和加强员工与主管之间关系的关键途径。
本课程旨在为管理人员提供他们构建有效绩效管理计划所需的工具，这些计划不仅限于年度评估。 因此，管理人员将能够利用员工的潜力，与员工建立更加透明的关系，关注并解决问题领域，并为员工建立标准和目标。
你将增加你的能力：
- 了解有效绩效管理系统的要素
- 帮助员工创建支持组织目标的个性化绩效目标
- 提供明确的指导和反馈，以便员工了解对他们的期望
- 制定可靠的衡量标准，对员工和组织具有意义
- 当绩效问题尚未通过其他方式解决时，遵循公平客观的进步纪律计划
- 该程序适用于SHRM-CP的6.5 PDCSM 或SHRM-SCPSM
研讨会费用
$ 430（包括说明书，研讨会手册，茶点，结业证书和停车证）
2019年– 2020年计划选择
所有日期均来自8：30 am-4：30 pm
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