发展高绩效工作团队
建立员工的潜力
虽然团队合作的目标是产生多个想法，协作分配，并建立关系，但团队可能会在没有足够的方向和重点的情况下陷入困境。 重要的是要了解团队的动态，团队希望实现的目标，以及团队中个人可能拥有的优势和劣势。
本课程旨在教授团队经理如何将任务委派给团队成员，如何平衡团队成员的优势和劣势，如何处理不同的团队成员角色，以及团队建设如何发展团队目标和组织。 因此，团队将以更清晰的目标运作，更有效地沟通，更有成效地实现目标，并减少不一致的情况。
你将增加你的能力：
- 确定建立团队的基本原则
- 利用团队成员的优势来最大化团队绩效
- 实施战略以促进积极的沟通模式并避免负面互动
- 认识到团队领导的责任
- 调解短期和长期冲突
- 已预先获得6.5学分的批准 HRCI
- 该程序适用于SHRM-CP的6.5 PDCSM 或SHRM-SCPSM
研讨会费用
$ 430（包括说明书，研讨会手册，茶点，结业证书和停车证）
2019年– 2020年计划选择
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