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中国的孤独创始人公司:复制米勒等人(2007)在不同的背景下

维塔利·斯科罗兹耶夫斯基 埃里克·T·马金 朱丽娜 詹姆斯·克里斯曼 汉青“雪佛兰”方
家族企业战略杂志。 八月2,2021

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抽象

我们在中国背景下复制了 Miller、Le Breton-Miller、Lester 和 Cannella (MLLC) 于 2007 年进行的一项研究,该研究考察了美国单独创始人企业、家族企业和非家族企业之间的绩效差异。目标是测试 MLLC 调查结果的普遍性,并揭示在明显不同的制度环境(也包括国有企业)中可能存在的细微差别。 我们的结果证实了 MLLC 的发现,即孤独创始人公司的表现优于其他类型的公司。 我们还发现,当家族所有权处于较低水平时,家族企业和非家族企业的表现似乎相似; 然而,家族企业在家族所有权水平较高时具有绩效优势。 最后,我们发现国有企业的表现优于单独创始人、家族和非家族企业。 我们的研究强调了区分不同类型的非家族企业、家族企业和单独创始人企业以及不同家族所有权水平的家族企业的重要性。 我们讨论了我们的研究结果的含义,并为家族企业的未来研究提供了建议。