对于去年度过在家工作的那些人来说，大流行病已将这本书改写为典型的9比5的存在。 我们早上的通勤时间要短得多（也许从房子的一端到另一端），商务休闲装则具有不同的含义，而Zoom-Fatigue成为了我们的通用语言。 随着我们进入疫苗接种和希望阶段，在家办公（WFH）的未来仍将在过渡到办公空间方面发挥重要作用。 实际上，这种转变引出了一个问题：“我们会全职回到办公室吗？”
在 去年进行的采访 商务新秀, UofL 营销学教授 David Faulds 博士和 PS Raju 博士与 Gartner Research 的 Brian Kropp 进行了交谈。 Kropp 的工作探索了 WFH 在 COVID 之前的商业世界中的演变。 该研究探讨了 WFH 对此次大流行后工作的影响。
导航高速公路或走廊
房间里的大象可能是回到办公室的必然过渡，但轻按一下开关就不会发生这种转变。 考虑到我们最初向WFH过渡的方式的性质，在我们的返回条目中要考虑许多变量。
“ COVID-19大流行所做的是通过迫使企业采取在家工作的政策，从而带来了人力资源实践史上最大的测试市场。 这项强制性政策带来了许多重要而有趣的结果，我们将在未来几年内对其进行调整。” Kropp说。
Gartner研究 它还指出了一个未来的局面，“将有20％的劳动力在家里全职工作，而另一部分则将在办公室全职工作。” 附加变量-具有远程/办公室混合工作时间表的员工。
谁在大流行后返回？
WFH /办公室对话的一个令人惊讶的方面与员工的身体组成有关。 Gartner Research发现，在重返工作场所的调查中，男性通常比女性更愿意重返办公室。
“通常来说，与那些在家工作且仅出现在视频中的人相比，在现场和在场的人发挥更大的影响力。 因此，与在家工作的人相比，房间里的人更容易因工作而得到认可，并且更有可能得到提升。”
“在这种不断变化的环境中，雇主如何维护工作场所的多样性并建立一种包容性的组织文化，避免了“适者生存”的陷阱，存在各种各样的问题。”
敏捷性问题
在决定员工将使用WFH，现场还是混合调度时，拥有灵活性将是公司面临的更为重大的挑战之一。 在任何过渡中都可能涉及某种程度的杂交，对与COVID和疫苗接种相关的安全性问题的担忧更为明显。 Kropp为企业提供了混合时间表。
“鉴于这种混合现实，组织需要确保为员工创造无缝的体验，使他们能够从远程到亲身来回迁移，而又不会给体验带来破坏性或前后不一的影响，也不会损害工作场所的多样性或晋升机会。”
大流行通勤的十字路口
尽管领导层正在权衡将其员工转移到大流行的下一阶段的最佳策略-他们的决定可能超出了我们的控制范围-但必须牢记我们自己的现实情况以及我们的工作流程策略。 这意味着要盘点我们可以控制的东西，并在这些空间中保持意识和主动。 调整期不仅仅是工作方式心态的产物； 在过去的一年中，我们的生活也是如此。 无论是学习如何与一个屋檐下的人共享带宽（互联网和情感能量），还是我们对COVID-19本身的经验，任何过渡都必须包括对这些心理，情感和身体方面的认识。 我们对工作现实对我们可能会做的事情的思考越多，无论上下班如何，我们在工作空间的未来上都将拥有更多的装备。