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为您的员工自动化:日常AI

28年2019月XNUMX日 吉姆华纳
在一张木桌上的亚马逊Alexa Echo加上与绿色植物在背景中

作为'80s的孩子,我喜欢记住New Coke,Rubik's Cubes和MTV播放实际音乐之类的东西。 我还记得底特律是汽车业的一个主宰。 我的阿姨和叔叔都受雇于通用汽车,燃烧时间,并加班加点88和Impalas。 在我去年夏天访问1986并在1994的毕业聚会上看到它们之间的某个地方,汽车城的世界发生了变化。 

这些因素很多,但是我的家人已经(并且还在继续)的谈话中不断回归,“我们正在被机器取代。”

最后,我的阿姨和叔叔能够重新站起来 - 愿意搬迁和学习帮助他们渡过难关。 我也知道不是每个人都是幸运的。

长期以来,自动化的鲜明命运使美国的中产阶级陷入了困境。 当我们发现自己处于AI时代的开始时,靶心变得越来越大,看到衣领的目标白色和蓝色相等。 对高级管理人员对AI和技术的理解的需求越来越多,这意味着适应不仅限于工蜂级别。 领导层需要在采用/适应阶段中增加对技术及其后果的了解。

这只是未来的震撼吗? 80经济衰退时代的失业会议科幻反乌托邦的宿醉? 我们是否正朝着终结者/天网般的未来迈进? 我们应该期待机器人霸主的不安拥抱吗?

也许从人工智能和自动化已经应用于当今业务的地方可以看到一个不那么黯淡的前景。 自动化和人工智能正致力于简化当前流程和工作流程。 随着所有Alexas和Siris在家中,人工智能正在迅速改变客户服务的功能并响应消费者。 机器学习正在推动个性化 - 为客户提供更详细的选择。 

AI增加了对具有更高水平认知技能的员工的需求。 它还越来越重视社交技能。 劳动力需要配备传统的软技能,并以清晰,简洁的语言进行报告。

根据麦肯锡全球研究所的报告通过2030,对更高认知技能的需求将增加19%,包括创造力和批判性思维。

通常,我们只将技术技能视为对我们的员工不断发展的高要求技能。 事实的真相是,那些能够进行创造性思考,有效沟通和协作的人对于业务增长至关重要。 最成功的公司将能够拥有领导力,将这样的团队凝聚在一起,并更加关注敏捷,适应性强的团队动力。 AI越来越多地将其实施到日常工作流程中,才突显了这一概念。

在这一点上,领导能够看到人工智能是什么 - 一种工具,它为您最宝贵的资源(您的人员)提供思考,适应和解决问题的时间。 像你的团队一样,时间是一种有限的资源。 能够通过重复动作从手中增加创意时间,意味着一个更强大,更有效的工作者,有时间超越反身动作。

人工智能是变革的合作伙伴,不仅仅是一个独立的代理人,而且确实不是我们命运的主人。 

管理人工智能时代的变革 是由UofL Executive Education于10月16举办的为期半天的研讨会th。 此次研讨会对于希望获得并保持竞争优势的企业领导者,经理和高管而言至关重要,因为他们成功地将AI和技术进步融入其业务战略中。 做好准备并与提供的研讨会见解保持联系,以帮助决策者大规模采用AI。

有关更多信息和注册: https://business.louisville.edu/aiworkshop


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