跳到主要内容

体育部门转型

15年 2019月 XNUMX日 吉姆华纳
路易斯维尔红衣主教Vince Tyra道德领导力公告

积极领导力项目很荣幸以多种方式与路易斯维尔大学体育系合作,包括帮助该系确定其目标和核心信念,然后参与将这些目标和核心信念整合到系统,结构中的过程,整个组织中员工的政策,程序和行为。 当文斯·泰拉(Vince Tyra)在3年2017月XNUMX日被聘为体育部临时体育总监时,他和其他员工孜孜不倦地工作-在该部历史上最困难的时期之一-不但克服了麻烦,而且了解如何使该部门在运动美德方面保持领导才能,例如诚信,服务,包容,透明,野心和热情。 合规至关重要,该部门坚持合规,但目标是超越“足够”的道德准则,追求美德和卓越。 这样的愿景不是一朝一夕就能实现的,但新闻部一直不懈地追求这一愿景。

积极领导项目通过多种举措帮助新闻部实现了这一愿景。 其中之一是确定目标和核心信念的过程。 我们与组织中各部门的代表一起制作了初稿,然后对声明进行了审核和编辑,首先是与部门负责人,然后是与整个组织通过调查反馈。 部门目标和核心信念的最终清单是:

部门目标:

在2023年底,路易斯维尔大学运动系将能够在过去三年中这样说:

  1. 与该部门有关联的任何人都没有违反1级或2级NCAA。
  1. 我们已经赢得了NCAA和ACC冠军。
  1. 每年以财政盈余结束。
  1. 信任和协作已成为该部门下属每个人的常态。
  1. 我们做出了有意识的努力,以促进部门内部多样性,公平性和包容性的改善。

我们的核心信念:

  1. 我们选择诚信。 我们要求取胜,但绝不能通过在运动,人际交往,智力和财务上损害诚信。
  1. 我们支持学生运动员。 我们有责任帮助学生成为比赛和生活中的冠军。
  1. 我们一起赢。 我们庆祝多元化,公平和包容是成功团队的重要基石。 通过信任和尊重,我们珍惜彼此的想法,背景和贡献,这些想法,背景和贡献为我们的体育部门和大学带来了组织上的成功。
  1. 我们都从事客户服务。 即使是我们都做出的小决定,也会影响粉丝和捐助者对我们提供的体验的兴奋程度。
  1. 我们一直在寻求进步。 我们始终通过反馈,教育和创新来寻求和鼓励学习,以成长为个人,运动部门和大学而又具有韧性。
  1. 我们共享组织手册。 从道德上讲,我们在财务信息和组织决策方面保持透明,因为它可以提供更快的解决方案,建立信任并激励我们所有人承担责任。
  1. 我们也是粉丝。 我们很高兴观看红雀队的体育比赛,并很高兴在这个体育部门工作。

确定战略目标和核心信念与实现目标和核心信念并不相同。 这些目标和信念必须嵌入组织的结构和文化中。 因此,我们还参与了许多并行的过程,包括对领导团队和组织中其他人员的培训,根据员工的意见寻求并确定变更的优先级,创建员工发展系统,重新调整薪酬体系,改善组织的策略和举措之间的沟通方式,并设计和收集与组织的目标和核心信念相关的绩效指标。 积极领导项目在所有这些举措的帮助下取得了进展,这是由于参与员工的英勇努力所致。

尽管转型还没有完成(在某些方面永远不会完成,因为这样的愿景必须实现并一次又一次地实现),但路易斯维尔大学运动系已经取得了令人振奋的进步。 例如,在大西洋海岸会议上,学生运动员的成绩和社区服务时间现在是最高的。

如果您有兴趣与路易斯维尔大学合作,以超越道德上的充实,并在自己的运动系中脱颖而出,请 点击此处详细了解。.

简体中文英语德语印地语俄语