积极领导力项目很荣幸以多种方式与路易斯维尔大学体育系合作，包括帮助该系确定其目标和核心信念，然后参与将这些目标和核心信念整合到系统，结构中的过程，整个组织中员工的政策，程序和行为。 当文斯·泰拉（Vince Tyra）在3年2017月XNUMX日被聘为体育部临时体育总监时，他和其他员工孜孜不倦地工作-在该部历史上最困难的时期之一-不但克服了麻烦，而且了解如何使该部门在运动美德方面保持领导才能，例如诚信，服务，包容，透明，野心和热情。 合规至关重要，该部门坚持合规，但目标是超越“足够”的道德准则，追求美德和卓越。 这样的愿景不是一朝一夕就能实现的，但新闻部一直不懈地追求这一愿景。
积极领导项目通过多种举措帮助新闻部实现了这一愿景。 其中之一是确定目标和核心信念的过程。 我们与组织中各部门的代表一起制作了初稿，然后对声明进行了审核和编辑，首先是与部门负责人，然后是与整个组织通过调查反馈。 部门目标和核心信念的最终清单是：
部门目标：
在2023年底，路易斯维尔大学运动系将能够在过去三年中这样说：
- 与该部门有关联的任何人都没有违反1级或2级NCAA。
- 我们已经赢得了NCAA和ACC冠军。
- 每年以财政盈余结束。
- 信任和协作已成为该部门下属每个人的常态。
- 我们做出了有意识的努力，以促进部门内部多样性，公平性和包容性的改善。
我们的核心信念：
- 我们选择诚信。 我们要求取胜，但绝不通过在运动，人际交往，智力和财务上损害诚信。
- 我们支持学生运动员。 我们有责任帮助学生成为比赛和生活中的冠军。
- 我们一起赢。 我们庆祝多元化，公平和包容是成功团队的重要基石。 通过信任和尊重，我们珍视彼此的想法，背景和贡献，这些想法，背景和贡献为我们的体育部门和大学带来了组织上的成功。
- 我们都从事客户服务。 即使是我们都做出的小决定，也会影响粉丝和捐助者对我们提供的体验的兴奋程度。
- 我们一直在寻求进步。 我们不断寻求和鼓励通过反馈，教育和创新来学习，从而成长为个体，运动部门和大学的人，并具有韧性。
- 我们共享组织手册。 从道德上讲，我们在财务信息和组织决策方面保持透明，因为它可以提供更快的解决方案，建立信任并激励我们所有人承担责任。
- 我们也是粉丝。 我们很高兴观看红雀队的体育比赛，并很高兴在这个体育部门工作。
确定战略目标和核心信念与实现目标和核心信念并不相同。 这些目标和信念必须嵌入组织的结构和文化中。 因此，我们还参与了许多并行的过程，包括对领导团队和组织中其他人员的培训，根据员工的意见寻求并确定变更的优先级，创建员工发展系统，重新调整薪酬体系，改善组织的策略和举措之间的沟通方式，并设计和收集与组织的目标和核心信念相关的绩效指标。 积极领导项目在所有这些举措的帮助下取得了进展，这是由于参与员工的英勇努力所致。
尽管转型尚未完成（在某些方面绝不会因为必须实现并一次又一次地实现这样的愿景），但路易斯维尔大学运动系已经在取得令人振奋的进步。 例如，在大西洋海岸会议上，学生运动员的成绩和社区服务时间现在是最高的。
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