随着劳动力的多样化和越来越多的女性加入劳动力队伍，组织必须创造一个使所有人都能参与的空间。 尽管公司格局不断变化和适应，但家族拥有和经营的企业在这方面已迈出了一步。 研究表明，有女性领导者的家族企业更欢迎女性的贡献，鼓励女性更多的参与，甚至显示出公司整体绩效的提高。 对于家族企业中心（FBC），丽塔·韦斯特（Rita Vest），凯利·阿贝尼（Kelly Abney）和罗宾·布雷（Robin Bray）是各自公司的领导者，并证明了家族企业中女性领导力的实力。 他们在这里收集和分享的见解不仅对家族企业的发展至关重要，而且对于更大范围的社区对话也至关重要。
Vest Advertising总裁兼首席执行官Rita Vest了解到，这种优势的一部分可以归因于支持女性员工公开面对自己面临的任何问题。 “我有开放政策。 我们确实每天和每周都有会议，以便……我们谈论我们的最新动态，还谈论他们可能需要克服的问题，以及处理某些情况的指导，以应对女性和企业的某些情况。” Vest说。 “我认为这对我们和女性一样重要…………相信自己，因为我们的恐惧使我们退缩。”
正如凯利·阿布尼（Kelly Abney）所知，这种情绪在职场女性中很普遍。 商学院明矾大学毕业于1983年，当她进入工作队伍时，她感到女性在专业领域中的人数通常不足且被忽视。 “当我站起来时，女人并不是真正在董事会中，如果有的话，她们不一定受到欢迎。 因此，即使我上了桌，我仍然觉得我必须以一种可口的方式为自己的位置而奋斗。 我相信从这个角度来看，即使我上桌了，这种期望也要被看到而不被听到。”
作为一家由她的父母创立的本地品牌资源管理公司Mira的总裁，Abney知道她的经验和鼓励对于下一代女性领导者具有价值。 在女儿和侄女担任领导职务时，她已经将所学到的家族企业课程传授给了女儿和侄女。 “我发现，作为女性领导者，最重要的组成部分是你如何表现自己。 我教过[他们]当他们走进房间并在场时要有信心。”
多样性的价值不仅来自满足纸上多样性倡议的指标，还来自鼓励每个人分享自己的想法。 “……当他们有话要说时，我灌输了说话的信心。 我相信，表现出自信和胆量可以公开和自由地分享他们的意见，使他们感到自己属于餐桌上。”
造词“生意不是私人的”是为了反映一种普遍的信念，即将人的情感融入专业环境会削弱这种做法。 但是，家族企业在支持员工和与客户建立联系方面的优势在于提供了同理心和亲身体验。
“业务的天生本质就是竞争。 作为从事商业活动的女性，我们倾向于抛弃关爱的内在本质，以便在有时不关心的世界中竞争。 但是，我将这种关心的本质摆在桌面上，” Bray物业管理公司总裁兼首席执行官Robin Bray说道。 “从逻辑上说，我希望我的业务从中获利，但与此同时，我认为现在要比以往任何时候都更需要把那些情绪和关怀感带到桌面上，如果我们想让世界变得更美好。”
作为FBC的积极成员，Vest，Abney和Bray都参加了CEO圆桌讨论，并将在自己的领导实践中汲取的经验教训向前发展。 他们了解到，通过参与这些领域，他们也使其他人也能够参与其中并取得成功。
“如果我的遗产是我产生了影响，我想我会感到高兴，”阿伯尼说。 “我很幸运能在我的生活中遇到很多很棒的人，并努力向这一目标付出代价。”