В начале 90-х Колледж бизнеса запустил новую программу повышения квалификации под названием «Интегративный MBA». Он был нацелен на студентов, не имевших бизнес-образования, и считался нетрадиционной степенью. Основное внимание уделялось не результатам тестов; Вместо этого преподаватели сосредоточились на том, чтобы дать студентам возможность получить реальный опыт ведения бизнеса, применяя стратегию, проводя презентации и наращивая свои знания в классе. Нетрадиционный стиль - вот что зацепило выпускников и Дом невинных Генеральный директор Пол Робинсон.
С момента окончания программы в 1995 году Робинсон последовательно извлекал уроки в классе на протяжении всей своей карьеры.
«Я использую сегодня многое из того, чему нас научил Баллард Мортон», - говорит он. Бывший инструктор по лидерству подчеркнул важность прямого и искреннего общения. Робинсон продолжал следовать этому совету. «Будьте проще, говорите прямо, общайтесь от всего сердца».
Он также считает, что недавно вышедший на пенсию инструктор по предпринимательству доктор Ван Клаус оказал еще одно большое влияние на его образование и карьеру, поскольку узнал от него, что стратегия лежит в основе всего, что делают руководители бизнеса. «Я думаю, что отличительной чертой хорошего учителя является то, что, когда они учат вас чему-то, что может стать жизненным уроком, вы повторяете его снова и снова. Это хорошее использование моих долларов за обучение ".
Семейная франшиза
Это долговременное влияние Робинсона. Степень MBA это дало ему возможность добиться успеха и продвинуться по карьерной лестнице. В начале 90-х его семья взялась за новое предприятие, получив права франшизы на Papa John's Pizza во Флориде. Зная, что его сын собирается получить высшее образование в сфере бизнеса, отец Робинсона попросил его присоединиться к этому новому бизнесу и помочь в развитии того, что в конечном итоге станет одной из ведущих франчайзинговых групп в стране. Он начал с финансовой роли, обеспечивая стабильный денежный поток в их процветающем бизнесе. Их франшиза резко выросла, поэтому, когда пришло время руководить операциями, отец Робинсона снова обратился к нему. «Мой отец рискнул признать, что, хотя я формально не обучался операциям, у меня был степень магистра делового администрирования, и часть бизнеса заключается в том, чтобы рискнуть».
Робинсоны потратили 23 года на управление своей семейной франшизой, увидев неслыханный срок пребывания в должности в индустрии быстрого питания. Сотрудников заставляли чувствовать, что они являются ценной частью рабочей семьи, и их долгосрочная работа была свидетельством того, как Робинсоны намеренно управляли своим бизнесом. «Мы были сосредоточены на наиболее важных аспектах развития нашей деятельности, и я думаю, это связано с моим MBA».
От семейного бизнеса к поддержке семьи
Спустя 21 год семья продала свои права на франшизу, и в возрасте 45 лет Робинсон остался гадать, что будет дальше. После долгих размышлений и возвращения в Луисвилл он решил переключиться с частного сектора на некоммерческий. Он подал заявку на должность генерального директора Home of the Innocents, не ожидая получить эту работу из-за отсутствия определенного опыта карьеры в некоммерческой организации. К его удивлению, он был именно тем, чего они хотели.
«В конце концов, правление из 80 человек, обратившихся за помощью, наняло меня. Позже они сказали мне, что ищут кого-то с сильным бизнес-опытом, который хотел бы перейти в некоммерческое пространство ».
Робинсон провел последние пять лет, возглавляя некоммерческую организацию в Кентуккиане, извлекая те же уроки, которые он извлек из своего образования и времени, проведенного с папой Джоном. «Секрет успеха [Папы Джона] в том, чтобы каждый чувствовал себя частью этого успеха. Мы неустанно работаем здесь, чтобы воссоздать это в некоммерческой сфере, чтобы каждый действительно чувствовал себя частью нашего коллективного успеха ».
Как нынешний член Совета консультантов Колледжа бизнеса и наставник четырех сотрудников своего бизнеса, Робинсон хочет заплатить вперед будущим руководителям бизнеса. Он призывает студентов искать наставников, веря, что успешные лидеры несут ответственность за поддержку тех, кто приходит после них. Он говорит, что его отец в качестве наставника был бесценным опытом, и побуждает других найти кого-то, на кого они могут положиться, чтобы поделиться своим опытом.
«Это был замечательный опыт обучения у кого-то, кому было чем поделиться, и который вдохновлял меня. Я надеюсь, что у каждого есть такая возможность в жизни ».