https://pps.staisyamsululum.ac.id/-/slot-demo/

https://sister.iainmadura.ac.id/js/slot-demo-gratis/https://elearning-ppsdma.bpsdm.dephub.go.id/js/-/slot-demo/https://jdih.dprd.banjarnegarakab.go.id/common/slot-demo/http://sbh.bukittinggikota.go.id/-/slot-demo/https://jdih.pematangsiantar.go.id/db/demo-slot/https://jdih.ar-raniry.ac.id/img/slot-demo/https://unbk.darmajaya.ac.id/slot-demo/https://unbk.darmajaya.ac.id/slot-deposit-pulsa/http://pps.uindatokarama.ac.id/slot-deposit-pulsa/
Сильный семейный бизнес: Университет Луисвилля - Колледж бизнеса Перейти к основному содержанию

Семейный бизнес Сильный

30 апреля 2020

Предприимчивые семьи и их предприятия являются важнейшей экономической силой во всем мире. В Соединенных Штатах 90% всех предприятий принадлежат семье или управляются ею, на них занято более 60% рабочей силы и создается более 70% новых рабочих мест. [1]

Хотя семейные предприятия оказывают значительное положительное влияние на нашу экономику и общество, люди часто считают участие семьи в бизнесе негативной характеристикой фирмы, которая приносит только проблемы. Те, кто придерживается этого подхода, утверждают, что участие семьи в предприятии проблематично, потому что:

  1. Существует повышенная вероятность семейного конфликта, который может нанести вред бизнесу.
  2. Эти компании часто не структурированы в своем управлении и процедурах, что создает неэффективность в управлении и использовании ресурсов.
  3. Компании, находящиеся в семейном владении, испытывают недостаток в планировании перехода, что затрудняет успех нового поколения в управлении бизнесом.
  4. Семейные предприятия испытывают трудности с четким определением ролей, обязанностей и того, как они связаны с системой вознаграждений и вознаграждений для семейных и несемейных работников, что создает проблемы прозрачности и справедливости.

Однако те, кто отрицательно относится к вовлечению семьи в бизнес, не признают по крайней мере трех важных факторов. Во-первых, каждая бизнес-модель имеет свои сильные и слабые стороны. Таким образом, не только семейные компании сталкиваются с проблемами, описанными выше. Другие формы предприятий также делают. Во-вторых, существуют значительные различия между семейными предприятиями. [2] Поэтому, хотя некоторые семейные предприятия могут нуждаться в работе, есть и другие, которые очень хорошо организованы и конкурентоспособны. И, в-третьих, участие семьи в бизнесе также может стать важным источником силы и дифференциации, способствующей процветанию бизнеса.

Итак ... как семья может сделать бизнес сильным?

Связь между семьей и бизнесом привносит в бизнес как минимум три сильные стороны: долгосрочную ориентацию, приверженность заинтересованным сторонам и внимание к наследию. Великие семейные предприятия характеризуются своей ориентацией на долгосрочную преемственность. [3] В результате влияния семьи эти великие компании выполняют миссию, которая имеет значение. Они безжалостны в том, как преследуют свои основные возможности. Семейные предприятия могут инвестировать и жертвовать терпеливо, и они понимают важность управления. Таким образом, участие семьи может укрепить и дисциплинировать организацию, чтобы она могла сосредоточиться на долгосрочном плане компании и выдерживать сложные ситуации в окружающей среде.

Процветающие семейные предприятия также характеризуются своей приверженностью различным заинтересованным сторонам. Семейная связь с сущностью компании часто вызывает чувство ответственности по отношению к тем, кто связан с бизнесом несколькими способами. [4] Например, семейные предприятия, которые процветают, развивают сильные команды, которые принимают ценности семьи. Они общаются с членами команды, чтобы обеспечить лояльность, инициативу и сотрудничество в этих командах. Процветающие семейные предприятия также стремятся быть хорошими соседями в своих общинах и развивают взаимовыгодные отношения с деловыми партнерами, клиентами и их сообществом. В этом смысле участие семьи в бизнесе может помочь отстаивать ценности и поведение, которые укрепляют сообщество.

Таким образом, семейные предприятия сосредоточены на гораздо большем, чем на экономическом благополучии. Они также фокусируются на влиянии своих сообществ, сохранении влияния семьи в бизнесе и благополучии сотрудников и деловых партнеров.

Участие семьи в бизнесе также может способствовать ориентации на наследство. В общем смысле наследие включает в себя важные черты, ценности, отношения, убеждения и восприятия, которые передаются от одного поколения семьи к другому. Внимание к наследию важно, потому что оно может повлиять на типы целей, которые компания выбирает для достижения. Исследования показали, что участие семьи в бизнесе приводит к достижению целей, которые выходят за рамки чисто финансовой направленности и включают неэкономические компоненты. [5] Таким образом, семейные предприятия сосредоточены на гораздо большем, чем на экономическом благополучии. Они также фокусируются на влиянии своих сообществ, сохранении влияния семьи в бизнесе и благополучии сотрудников и деловых партнеров. Факторы, которые делают эти предприятия хорошими в том, что они делают.

Тогда кажется, что участие семьи может создать среду, в которой организации могут выживать и процветать в течение очень длительных периодов времени. Участие семьи в бизнесе, особенно в нестабильных условиях, способствует развитию ключевых форм поведения, которые делают семейные предприятия устойчивыми. [6] Эти модели поведения включают адаптивность (то есть адаптивность для повторного использования существующих ресурсов), саморегулирование (то есть способность управлять угрозами, чтобы избежать коллапса), избыточность (то есть способность поддерживать или заменять системы в аварийной ситуации) и разнообразие (то есть доступ к ряду возможностей и ресурсов).

Итак, для тех, кто считает, что участие семьи всегда приводит к слабости, пожалуйста, знайте, что это не всегда так. Семья может обеспечить выносливость, цель и силу для бизнеса, чтобы сделать его семейным бизнесом сильным.

О вкладчике:

Изабель С. Ботеро, доктор философии, является директором Центра семейного бизнеса и доцентом предпринимательства в университете Луисвилля. Она является стипендиатом Института семейных фирм и имеет расширенный сертификат в области консультирования по вопросам семейного благосостояния. Ее исследования направлены на стратегическое общение
процессы и проблемы следующего поколения на семейных предприятиях.

Она является ассоциированным редактором Журнал стратегии семейного бизнеса, Она является бывшим ученым FOBI и имеет более 40 публикаций в журналах, таких как Family Business Review, Журнал стратегии семейного бизнеса, Журнал управления семейным бизнесом, Журнал управленческих исследований, и Управление коммуникациями Ежеквартально.

О Университете Луисвилла для семейного бизнеса

Семейный бизнес-центр (FBC) в Университете Луисвилла является одним из старейших и наиболее уважаемых центров такого рода в стране. Центр оснащает семейные предприятия в регионе Кентуккиана инструментами, необходимыми для поддержания, поддержания и развития своих предприятий на всех этапах владения. Члены получают доступ к профессиональным ресурсам и объединенным знаниям о существующих семейных предприятиях, признанных экспертах по семейному бизнесу и колледже бизнеса университета.

Заметки

[1] Обновленный номер Автором для отражения данных за 2018 год - Astrachan, JH, & Shanker, MC (2003). Вклад семейного бизнеса в экономику США: внимательный взгляд. Обзор семейного бизнеса, 16 (3), 211-219.

[2] Штайер, Л. (2009) Откуда появляются новые фирмы? Домохозяйства, семейный капитал, этническая принадлежность и структура благосостояния. Обзор семейного бизнеса, 22 (3), 273-278.

[3] Миллер Д. и Ле Бретон-Миллер И. (2005). Управление в долгосрочной перспективе: уроки конкурентного преимущества от крупного семейного бизнеса. Harvard Business Press.

[4] Chrisman, JJ, Chua, JH, Pearson, AW, & Barnett, T. (2012). Участие семьи, влияние семьи и неэкономические цели семьи в малых фирмах.Теория и практика предпринимательства, 36, 267–293. Гомес-Мехиа, Л. Р., Хейнс, К. Т., Нуньес-Никель, М., Якобсон, К. Дж. Л., и Мойано-Фуэнтес, Дж. (2007).

[5] Социально-эмоциональное благополучие и бизнес-риски в семейных фирмах: данные испанских заводов по производству оливкового масла.Ежеквартально, 52, 106-137.

[6] ДеСиантис, Д. & Лансберг, И. (2017) Устойчивость семейных предприятий. Доступ по ссылке: https://www.lgassoc.com/writing/2017/3/30/resilience-in-family-enterprises-lessons-from-emerging-and-frontiermarkets

Скачать FBC Белая книга PDF.

https://sikat.dprkpck.jatimprov.go.id/slot-gacor/

https://dkv.darmajaya.ac.id/-/slot-demo/

демо-слот 2023 демонстрация игрового автомата акун демонстрация слота слот гакор максвин Джуди онлайн демонстрация слота демонстрация слота щель пульса ссылка слот gacor слот онлайн слот gacor слот слот gacor демонстрация слота демонстрация слота слот gacor ссылка слот gacor https://dinpermasdes.klaten.go.id/system/link/ https://polakesatu.pekalongankab.go.id/download/sgku/