Перейти к основному содержанию

Влияние руководителей цепочек поставок на производственные предприятия на операционную деятельность

Эндрю С. Маникас, кандидат наук Кро, JR Гаттикер, TF Кастель, MJ
Планирование производства и контроль, Февраль 2, 2021

Посмотреть публикацию

Абстрактные

Многие фирмы повысили свои обязанности по принятию решений по управлению цепочкой поставок за счет создания должностей «главного сотрудника по цепочке поставок» (CSCO). Это широко объясняется признанием того, что превосходные операции в цепочке поставок могут создавать конкурентное преимущество. Предыдущие исследования показали, что фирмы с CSCO превосходят фирмы без CSCO по многим финансовым параметрам. Однако эти предыдущие попытки не изучали пути, по которым происходят эти улучшения. Данное исследование устраняет этот пробел в литературе, исследуя, различаются ли характеристики цепочки поставок производственных фирм внутри фирм с CSCO. Чтобы изучить это, мы исследуем взаимосвязь между CSCO и операционными аспектами эффективности цепочки поставок, используя данные за 10-летний период с 2008 по 2017 год. Мы обнаружили, что присутствие CSCO в фирме связано с более короткими циклами конвертации денежных средств, меньшими уровни оперативного резервирования и большие запасы запасов в периоды высокой нестабильности рынка.

Chinese (Simplified)EnglishGermanHindiRussian