Короткий поводок или длинный поводок? Стиль воспитания, начальная стратегическая ясность и развитие навыков венчурного обучения

Абстрактные

Развитие корпоративных предприятий предполагает, что внутренние корпоративные предприятия (ICV) должны стать опытными учениками, если они хотят успешно справляться с неопределенностью, присущей их операциям. Соответственно, перед материнскими корпорациями, в которых работают ICV, стоит задача определить и ввести в действие соответствующие стили воспитания, которые будут способствовать повышению квалификации их ICV. Текущее исследование 145 ICV в 72 корпорациях основывается на теории воспитания детей, чтобы предположить, что ICV демонстрируют наибольшую способность к обучению, когда корпоративные родители дают им «длину поводка», что подтверждается наблюдаемыми уровнями поддержки со стороны высшего руководства и автономией принятия оперативных решений - в зависимости от степень стратегической ясности, при которой была основана ICV.