Перейти к основному содержанию

Короткий поводок или длинный поводок? Стиль воспитания, начальная стратегическая ясность и развитие навыков венчурного обучения

Журнал Делового Венчурства, Август 9, 2019

Посмотреть публикацию

Абстрактные

Развитие корпоративных предприятий предполагает, что внутренние корпоративные предприятия (ICV) должны стать опытными учениками, если они хотят успешно справляться с неопределенностью, присущей их операциям. Соответственно, перед материнскими корпорациями, в которых работают ICV, стоит задача определить и ввести в действие соответствующие стили воспитания, которые будут способствовать повышению квалификации их ICV. Текущее исследование 145 ICV в 72 корпорациях основывается на теории воспитания детей, чтобы предположить, что ICV демонстрируют наибольшую способность к обучению, когда корпоративные родители дают им «длину поводка», что подтверждается наблюдаемыми уровнями поддержки со стороны высшего руководства и автономией принятия оперативных решений - в зависимости от степень стратегической ясности, при которой была основана ICV.

Chinese (Simplified)EnglishGermanHindiRussian