Вовлечение и плохое поведение: как достоинство влияет на поведение сотрудников

Абстрактные

Несмотря на растущий объем исследований достоинства на рабочем месте, большинство исследований, как правило, сосредоточены на том, как члены организации испытывают достоинство, уделяя значительно меньше внимания последствиям для организаций. В этом исследовании мы исследуем влияние достоинства на рабочем месте на поведение сотрудников, влияющее на эффективность работы организации. Опираясь на наш запрос с еще не проверенной многомерной теорией достоинства Шарона Болтона, мы анализируем контент-кодированные этнографические данные Рэнди Ходсона, чтобы показать, что повышение достоинства на рабочем месте, как правило, предсказывает повышение вовлеченности сотрудников, но оказывает смешанное влияние на контрпродуктивное поведение на рабочем месте. После повторного этнографического повторного погружения мы определяем критическую роль безопасных и безопасных условий труда в обеспечении и ограничении способности сотрудников исправлять или противостоять унижениям на рабочем месте с помощью контрпродуктивного поведения на рабочем месте.