Двусмысленность управления и совместного использования ресурсов для получения преимуществ в отношениях в цепочках поставок

Абстрактные

В этом исследовании выясняется, как долгосрочные партнеры могут наладить успешное сотрудничество в цепочке поставок для получения выгод от отношений. На основе реляционного взгляда мы определяем управление и совместное использование ресурсов в качестве ключевых механизмов для создания преимуществ отношений в отношениях цепочки поставок. Мы опираемся на перспективу неопределенности, чтобы предположить, что долгосрочные отношения требуют неопределенности управления и распределенности ресурсов для решения новых проблем, возникающих в будущем, при успешном управлении текущими проблемами или двойственности краткосрочной и долгосрочной ориентации. Мы также опираемся на перспективу согласования, чтобы предположить, что механизмы управления неопределенностью и механизмы распределения ресурсов должны быть согласованы. Мы разрабатываем модель исследования, которая объясняет влияние выравнивания / смещения (1) двух механизмов двусмысленности управления (стимулы и цели) на один механизм двусмысленности совместного использования ресурсов (обмен знаниями) и выравнивание / смещение (2) каждого из этих двусмысленностей управления механизмы (стимулы и цели) с распределением ресурсов (обмен знаниями), двусмысленность в преимуществах отношений. Данные для нашего эмпирического исследования были собраны у клиентов 238 ведущей фирмы по логистике. Для проверки нашей модели использовался полиномиальный регрессионный и поверхностный подход. Полученные результаты подтверждают нашу модель и позволяют предположить, что создание и согласование механизмов неопределенности управления и механизмов распределения неопределенности совместного использования ресурсов позволяют фирмам получать выгоды от взаимоотношений в цепочках поставок.