Перейти к основному содержанию

Двусмысленность управления и совместного использования ресурсов для получения преимуществ в отношениях в цепочках поставок

Ghiyoung Im, PhD Л. Шурер
Решение наук, Январь 7, 2019

Посмотреть публикацию

Абстрактные

В этом исследовании выясняется, как долгосрочные партнеры могут наладить успешное сотрудничество в цепочке поставок для получения выгод от отношений. На основе реляционного взгляда мы определяем управление и совместное использование ресурсов в качестве ключевых механизмов для создания преимуществ отношений в отношениях цепочки поставок. Мы опираемся на перспективу неопределенности, чтобы предположить, что долгосрочные отношения требуют неопределенности управления и распределенности ресурсов для решения новых проблем, возникающих в будущем, при успешном управлении текущими проблемами или двойственности краткосрочной и долгосрочной ориентации. Мы также опираемся на перспективу согласования, чтобы предположить, что механизмы управления неопределенностью и механизмы распределения ресурсов должны быть согласованы. Мы разрабатываем модель исследования, которая объясняет влияние выравнивания / смещения (1) двух механизмов двусмысленности управления (стимулы и цели) на один механизм двусмысленности совместного использования ресурсов (обмен знаниями) и выравнивание / смещение (2) каждого из этих двусмысленностей управления механизмы (стимулы и цели) с распределением ресурсов (обмен знаниями), двусмысленность в преимуществах отношений. Данные для нашего эмпирического исследования были собраны у клиентов 238 ведущей фирмы по логистике. Для проверки нашей модели использовался полиномиальный регрессионный и поверхностный подход. Полученные результаты подтверждают нашу модель и позволяют предположить, что создание и согласование механизмов неопределенности управления и механизмов распределения неопределенности совместного использования ресурсов позволяют фирмам получать выгоды от взаимоотношений в цепочках поставок.

https://feuadvocate.net/slot-shopeepay/https://revistadeodontologia.facpp.edu.br/public/slot-gacor/https://scs.stikesbethesda.ac.id/wp/bandar-bola88/https://stikesbethesda.ac.id/situs-slot-gacor/https://uniqhba.ac.id/assets/slot-gacor/https://iaidalwa.ac.id/slot-gacor/https://doktorpai.iaidalwa.ac.id/togel88/https://elearning.smkinfokom-bogor.sch.id/assets/slot-gacor/https://iaicirebon.ac.id/slot5000/https://corona.tanahbumbukab.go.id/slot-gacor/http://siapma.poltekkesjogja.ac.id/uploads/slot-gacor/https://sijabfung.bpsdm.sumbarprov.go.id/storage/slot-gacor/https://pmb.akfarsurabaya.ac.id/toto88/https://stikeskesdam4dip.ac.id/situs-slot-gacor/https://teknikkimia.itbmb.ac.id/shopeepay/http://fkp.unw.ac.id/assets/joker123/https://siakad.stikmar.ac.id/sv388/https://pkpm.darmajaya.ac.id/slot88/https://dinkes.tanahbumbukab.go.id/rtp-live-slot/https://kemahasiswaan.unipar.ac.id/slot-online/https://kemahasiswaan.unipar.ac.id/slot-deposit-dana/https://kemahasiswaan.unipar.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://proceeding.upp.ac.id/slot-dana/https://sipa.fti.itb.ac.id/slot-gacor/https://pnmhii-xxvii.uns.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://ppm.akfarsurabaya.ac.id/rtp-live/https://dpmptsp.mamujukab.go.id/slot-pulsa/https://peta-investasi.sulselprov.go.id/slot-gacor-deposit-pulsa/https://pmb.akfarsurabaya.ac.id/bolagila/https://sidumas.badungkab.go.id/slot-deposit-pulsa/https://pustaka-arsip.tanahdatar.go.id/slot-dana/https://disdikppdb.labuhanbatukab.go.id/slot-online-deposit-pulsa/https://keuangan.akfarsurabaya.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://opac.upp.ac.id/togel4d/https://lamandaukab.go.id/slot-gacor/https://fh.unigal.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://alumni.undip.ac.id/slot-gacor/https://peta-investasi.sulselprov.go.id/slot-dana/https://besilak.belitung.go.id/slot-gacor/https://bangkom.bekasikota.go.id/storage/slot-gacor/https://p3bi.ustjogja.ac.id/slot-gacor/https://mpp.magelangkota.go.id/slot-gacor/https://perpustakaan.poliwangi.ac.id/slot-deposit-pulsa/
Chinese (Simplified)EnglishGermanHindiRussianSpanish