Отдаленный, но справедливый: внутрикомандный справедливый климат и производительность в разбросанных командах

Пытаясь использовать преимущества распределенных знаний, организации все чаще полагаются на рассредоточенные команды - группы людей, которые в основном используют информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) для сотрудничества для достижения общей цели. Командный контекст часто признавался важным фактором, влияющим на производительность в рассредоточенных командных условиях. Недавние исследования призвали к рассмотрению климата внутригрупповой справедливости в рассредоточенных командах; Тем не менее, как это влияет на результативность команд с разной степенью дисперсии, остается открытым. Опираясь на существующую литературу о климате справедливости и информационных системах (ИС), посвященную рассредоточенности команд, и объединяя их, мы разрабатываем модель, чтобы лучше понять точную природу роли, которую играет внутрикомандный процедурный климат справедливости во взаимосвязи между рассредоточением членов команды и ее эффективностью. Ответы 468 членов команды и руководителей из 101 рабочей группы были использованы для тестирования модели исследования. Мы обнаружили, что атмосфера командного разброса и процедурной справедливости влияет на результативность команды, а процедурная справедливость смягчает негативное влияние разброса на производительность, указывая на то, что внутригрупповой климат процедурной справедливости может быть рычагом для смягчения проблем, создаваемых взаимодействием между членами на основе ИКТ. . Эти результаты вносят важный вклад в существующую литературу по ИБ о рассредоточенных командах, обрисовывая в общих чертах, как организации могут смягчить некоторые проблемы рассредоточенности и улучшить работу команды путем создания внутрикомандной среды, основанной на справедливости.