Перейти к основному содержанию

Достоинство, контрпродуктивное поведение на работе и вовлеченность сотрудников

Академия управления процессами, Ноябрь 30, 2017

Посмотреть публикацию

Абстрактные

Несмотря на растущее количество исследований достоинства на рабочем месте, большинство исследований, как правило, сосредоточены на том, как члены организации испытывают достоинство, и уделяют значительно меньше внимания последствиям для организаций. В этом исследовании мы проверяем влияние достоинства на рабочем месте на поведение сотрудников, которое влияет на эффективность организации. Используя многомерную теорию достоинства Болтона (2007) для анализа набора данных проекта этнографии рабочего места Ходсона (2004), мы изучаем влияние достоинства рабочего места на контрпродуктивное поведение в работе (CWB) и вовлеченность сотрудников. Как правило, мы обнаруживаем, что достоинство на рабочем месте предсказывает уменьшение CWB и увеличение вовлеченности сотрудников. Тем не менее, важным исключением является автономия - существенный элемент достоинства рабочего места - предсказываемый рост CWB. После более глубокого изучения этого противоречивого открытия мы в конечном итоге утверждаем, что достоинство не только хорошо для сотрудников, но и выгодно для создания продуктивных рабочих мест.

Китайский (упрощенное письмо)АнглийскийНемецкийхиндиРусский