Корпоративное предпринимательство как рутина выживания

Абстрактные

В этой главе авторы рассматривают корпоративное предпринимательство как ментальную модель, которая позволяет фирмам адаптироваться к новым конкурентным ландшафтам, облегчая разработку новых когнитивных сценариев и схем. Авторы начинают с объяснения того, что значит для компании быть конкурентно сбитым с толку или потерянным в быстро меняющейся конкурентной области. Авторы также описывают пять этапов конкурентного проигрыша. Затем авторы сопоставляют атрибуты предпринимательской фирмы - адаптивность, скорость, гибкость, агрессивность и инновационность - с этапами процесса недоумения, где они могут быть наиболее полезны для преобразования конкурентных реалий и предпринимательских сценариев и схем. Авторы заключают, предлагая вклады, вытекающие из концептуализации корпоративного предпринимательства как схемы недоумения, а также объясняют, как это представляет новую перспективу.