Перейти к основному содержанию

Совершенствование теории и практики управления дисфункциональной текучестью кадров: разработка усовершенствованного показателя причин текучести кадров

Карл Маерц, доктор философии Кейт, М. Рагурам, С. Портер, К. Далтон, Г.
Управление организацией, Январь 31, 2022

Посмотреть публикацию

Абстрактные

Мы изучаем причины текучести кадров для неблагополучных (т.е. высокоэффективных или высококомпетентных) выпускников по сравнению с функциональными (т.е. низкоэффективными или низкокомпетентными) выпускниками. В розничном банке в США высокоэффективные работники сообщали о том, что они хотят лучшего продвижения по службе или возможностей развития в качестве основной причины текучести кадров, в то время как низкоэффективные сотрудники чаще указывали на стремление к другим рабочим задачам, ненадежность работы, стресс на работе, проблемы с коллегами и общие проблемы с руководством, чем высокоэффективные. исполнители. В индийской ИТ-консалтинговой фирме эффективность работы и уровень компетентности были положительно связаны с сообщением о проблемах с руководством/высшим руководством, тогда как производительность была отрицательно связана с сообщением о конкретном альтернативном предложении о работе. Благодаря этим исследованиям мы разрабатываем новый показатель причины текучести для ученых и практиков, который оценивает важность причины, позволяет накапливать жизненно важные данные по исследованиям и увеличивает диагностический потенциал в интервью/опросах при выходе или оставшихся. Наконец, мы предлагаем направления для построения теории и улучшения управления текучестью кадров.

Chinese (Simplified)EnglishGermanHindiRussianSpanish