Перейти к основному содержанию

Эпизод 33: ​​Ларри Хьюз (7-Eleven, Inc.)

14 декабря 2022
Хьюз Хедшот

Ларри Хьюз рассказывает об инновациях, разработанных 7-Eleven, Inc. а также его собственный уникальный взгляд на лидерство в бизнесе с доктором Кэти Госсер в выпуске этой недели ФраншизаU!.

Ларри Хьюз — вице-президент по корпоративным человеческим ресурсам и разнообразию, акционерному капиталу и инклюзивности в 7-Eleven, Inc. В этом качестве он является ведущим бизнес-партнером по кадровым ресурсам по всем функциям, подотчетным финансовому директору, главному административному директору, Главный продавец и директор по маркетингу, а также отвечает за руководство и координацию всех корпоративных инициатив по разнообразию, справедливости и интеграции. До этого назначения Ларри занимал множество руководящих должностей в компании 7-Eleven. Он дважды занимал должность вице-президента отдела/зоны по операциям, возглавляя операционные бизнес-подразделения в Северо-Западном и Юго-Западном регионах США, с количеством магазинов от 700 до 1300 единиц и годовым доходом, достигающим 2.5 миллиардов долларов. Он также дважды занимал должность вице-президента по обучению и развитию, отвечая за разработку и предоставление всей учебной деятельности и материалов для всех сотрудников и франчайзи 7-Eleven, а также за инициативы по развитию организационного лидерства. Он также работал в 7-Eleven в качестве вице-президента Franchise Systems, отвечая за разработку франчайзинговой политики, франчайзинговый маркетинг и продажи, а также платформы для взаимодействия с франчайзи. Он пришел в компанию в 2009 году. 

До прихода в 7-Eleven Ларри занимал различные руководящие должности в сфере розничной торговли и гостиничного бизнеса. Он руководил розничным подразделением T-Mobile USA, зарабатывая желанную награду «Огонь в животе» как самое эффективное подразделение два года подряд. До этого он был региональным менеджером Bath and Body Works, где руководил ремонтными работами в нескольких регионах.

Ларри также основал и возглавил некоммерческую организацию, которая занимается ускорением роста бизнеса в центральной части города. В качестве управляющего директора Инициативы по созданию конкурентоспособного внутреннего города — Канзас-Сити он руководил усилиями по оказанию помощи более чем 30 основным городским организациям в разработке стратегии, оценке систем и выявлении ресурсов капитала для роста. Позже он применил опыт, который он приобрел, работая с малыми и разнообразными предприятиями в ChevronTexaco, где он разработал стратегии для поддержки закупок у малых предприятий на сумму 1.1 миллиарда долларов в 24 внутренних бизнес-подразделениях, одновременно координируя их программу малого бизнеса и разнообразия поставщиков.

Ларри получил степень доктора педагогических наук в области человеческого и организационного обучения в Университете Джорджа Вашингтона и степень магистра делового администрирования в области стратегии и управленческого/организационного поведения в Чикагском университете. Он также получил степень магистра наук в области управления в Университете Бейкера в Канзасе. Он является выпускником Военной академии США в Вест-Пойнте и служил офицером полевой артиллерии как на действительной службе, так и в резерве. Его опыт военного руководства включает две отдельные командные должности на уровне роты. 

Докторская диссертация Ларри «Изучение опыта афроамериканского рабочего-мужчины, назначенного афроамериканскому лидеру-мужчине» предлагает понимание диадных отношений между лидерами меньшинств и их соратниками, иллюстрируя при этом необходимость большего расового разнообразия в организационных руководящих командах. В его книге 2021 года «Бросить вызов Голиафу: уроки лидерства из жизни царя Давида» исследуются истины о лидерстве, извлеченные из жизни одного из самых широко известных персонажей Библии. 

Прослушайте эпизод ниже и подпишитесь на подкаст в Spotify, iTunes или в любом другом месте, где вы любите свои любимые подкасты.