UofL: Расскажите о своей карьере до колледжа бизнеса. Как этот опыт повлиял на ваш переход в вашу нынешнюю должность?
Вернон: Жизнь — это путешествие, которое ведет нас по многим путям, иногда целенаправленно, а иногда случайно, но пути сливаются и приводят нас к определенному моменту времени. Моя карьера представляла собой сочетание многих путей, некоторые из которых были менее предпочтительными, чем другие, но весь этот огромный опыт был неоценим для моей нынешней роли. Я был основателем или партнером-основателем в создании семи (7) различных компаний, начиная от развития недвижимости, издательского дела, печати и маркетинга и заканчивая запуском местного банка. Я работал в нескольких бизнес-советах в качестве директора или советника, государственных и частных. В своей карьере я работал на низшей ступени организации, начиная с должности финансового директора или генерального директора, и я обнаружил, что все извлеченные уроки являются важным опытом в поиске моей следующей возможности в жизни.
Лидерство — это приобретенное искусство, но взятие на себя роли лидера требует приверженности тем, кому вы служите, и людям в тех организациях, которые ежедневно зависят от вас, чтобы выполнять свои обязанности добросовестно и искренне и выполнять их с превосходством.
Я не всегда стремлюсь быть лидером, но я стремлюсь занять место за столом, чтобы добиваться положительных результатов и опираться на сильные стороны людей и организации. Меня постоянно просили возглавить множество организаций, не связанных с моим собственным бизнесом. Эти руководящие должности были краеугольным камнем моей сегодняшней позиции, поскольку они познакомили меня с академической стороной образовательных организаций. Я работал председателем дневной школы K-12 на 1,000 учащихся; заместитель председателя Комплексного онкологического центра Уэйк Форест; и в консультативных советах бизнес-школ как для Университета Уэйк Форест, так и для Колледжа бизнеса UofL.
UofL: Как у вас сложились отношения с нашими студентами и обществом?
Вернон: Мне нравится быть частью сообщества Луисвилля, и я интегрировался в жизнь города и штата. Это участие служит мостом для знакомства и связи наших студентов с бизнес-сообществом. Я активно сотрудничаю с YPAL, Prospanica, NMMBAA, Ассоциацией корпоративного роста (Кентукки), Всемирным торговым центром (Кентукки) и Ротари-клубом Луисвилля. Каждая организация создает возможность для привлечения и связи наших студентов с бизнес-лидерами.
Мой подход номер один к построению связей и отношений заключался в том, чтобы выйти наружу; посвящать время и энергию знакомству с людьми всех мастей и профессий. Приложите решительные усилия, чтобы посетить мероприятия и протянуть руку помощи. Добровольно пользуйтесь моими ресурсами и заставьте людей чувствовать себя важными. Мне, как экстраверту, легко знакомиться с людьми и строить отношения.
Мне важны люди. Мой отец всегда учил меня уважать других, кем бы они ни были и где бы ни находились в жизни. Пусть они продемонстрируют, заслуживают ли они хорошего обращения; не решайте произвольно относиться к ним с большим или меньшим уважением, исходя из их жизненных обстоятельств. Другие ценят, когда к ним относятся с уважением и добротой. В конечном счете, поддержка других будет более полезной и откроет больше возможностей для создания ценных отношений. Помните, важно не то, кого вы знаете, а то, кто знает вас!
Вернон является идеальным связующим звеном в бизнес-сообществе и среди будущих студентов. Происходя из семьи со скромным достатком, Вернон работал на четырех работах, чтобы пройти через Уэйк Форест. Он понимает, на какие жертвы идут студенты, чтобы получить степень. Вернон был многократным успешным предпринимателем. Поэтому он очень ценит студентов с предпринимательским уклоном. Наконец, Вернон является общественным деятелем с твердой приверженностью искусству и образовательному совершенству. Хотя наша программа Full-Time MBA с оплачиваемой стажировкой была моей идеей, упорный труд Вернона составляет 95% успеха этой программы. Он классный."
Р. Чарльз Мойер, доктор философии
Профессор финансов, почетный декан
Университет Луисвилльского колледжа бизнеса
UofL: Как построение отношений со студентами и бизнес-сообществом помогло студентам и колледжу?
Вернон: Излишне говорить, что наша уникальная модель стажировки в колледже была видением Чарли Мойера, декана в то время. Было сложно запустить программу FTMBA, так как для реализации модели стажировки требуется много деловых контактов и отношений. Тем не менее, я был тем, кто развил новаторскую идею доктора Мойера и успешно реализовал модель, которая сегодня является основой для многих наших программ для выпускников. Модель стажировки выпускников преобразила многих наших студентов, настроив их на будущую успешную карьеру.
Модель стажировки, запущенная в 2010 году, была блестящей, потому что она помогла студентам на раннем этапе их карьеры связать их с бизнес-профессионалами и начать свою карьеру. А для иностранных студентов это еще более важно, потому что помогает им развивать свои навыки в американской компании; часто это является катализатором их возможности остаться в стране.
Вначале менталитет компаний застрял в старых моделях летних стажировок и не привык к стажерам-выпускникам, которые работали 11-12 месяцев. Это изменило правила игры для компаний, студентов и найма на наши программы. Потребовались годы, чтобы проникнуть во многие компании. Теперь те, кто участвует, видят большую ценность в доступе к студентам с навыками более высокого уровня, чем у традиционных стажеров.
Но критическое видение, стоящее за этой моделью, заключается в создании возможностей для преобразования студентов, которым необходимо научиться попадать в компании, с которыми мы сотрудничаем. Эта начальная связь является самой сложной для выпускников.
Должен сказать, что один из наших выпускников программы Professional MBA, Майкл Уэбб, стал прорывом, необходимым для того, чтобы привлечь Humana на борт в первые годы. В Humana было сложно попасть. Он открыл двери, которые были наглухо закрыты и застряли в старой модели набора только из 20 лучших программ на лето. Он понимал, как модель может быть тем, что нужно Хумане; создать канал для будущих менеджеров, предоставив постоянный доступ к аспирантам, которые хотели остаться в Луисвилле. Теперь Humana ежегодно нанимает 10-15 наших студентов-стажеров. Снимаю шляпу перед Майклом!
UofL: Кто был вашим профессиональным наставником?
Вернон: За эти годы было много тех, кто вдохновил меня на любовь к искусству или подтолкнул меня вперед, но один человек, ради которого я бы прыгнул с пресловутого моста, — это Чарли Мойер. Я до сих пор хожу к нему за советом.
У него всегда был вдумчивый подход ко всему в жизни, успокаивающий и рациональный голос, который наставлял человека в различных аспектах. Его другой взгляд на проблемы всегда был освежающим способом понять проблемы высшего образования как с внутренней, так и с внешней точки зрения. Он дает информацию, которая помогает мне ориентироваться в мышлении и культуре аспирантуры, а также в «правилах», регулирующих протоколы бизнес-школ. Чарли серьезный парень и один из самых мудрых людей, которых я знаю.
Несколько студентов за последнее десятилетие каждый день служили мне поводом для размышлений и обучения. Они вдохновляют меня и побуждают делать еще больше. Мне повезло, что у меня так много замечательных наставников. Их идеи и размышления помогают мне создавать решения для других подающих надежды студентов. Видеть некоторые из их успехов в результате наших программ явно вдохновляет.
UofL: Какие самые значительные изменения произошли в Колледже за время вашего пребывания в должности?
Вернон: Образование уже трансформировалось в цифровой мир, но COVID-19 навсегда изменил наш мир своим влиянием на общественное благополучие, ценности и взгляды. Мы живем в другом мире, чем два года назад, и пути назад нет.
Изменения — это факт жизни, который может создать или разрушить организацию. Соедините изменения, вызванные лидерством, с тем, насколько учащиеся сегодня отличаются от тех, что были до пандемии; можно увидеть влияние, которое это может оказать на образовательные организации и их системы поддержки. Ключ в том, чтобы принять изменения и искать способы улучшить свою жизнь и окружающую среду. Для всех прочные отношения между нашими друзьями и коллегами имеют решающее значение.
Она [программа стажировок] потребовала многих лет, чтобы проникнуть во многие компании. Теперь те, кто участвует, видят большую ценность в доступе к студентам с навыками более высокого уровня, чем у традиционных стажеров.
UofL: Что было самым полезным за время, проведенное в Колледже?
Вернон: Видеть, как студенты расцветают на протяжении всей своей карьеры. Так много студентов превратились из стажировок в лидеров своих организаций, что невозможно не гордиться и не аплодировать их успехам. Наличие выпускников, желающих установить связь и стать постоянными партнерами, является подтверждением того, что они ценят свои программы и тех, кто сыграл роль в их жизненном путешествии. Я часто вижу, как это звучит лично и в социальных сетях как слова благодарности тем из нас в бизнес-школе, которые изменили жизнь студентов. Это приятно и очень полезно.
UofL: Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает работать или начинает свою профессиональную карьеру?
Вернон: Втягиваться; Вы должны быть на сцене, чтобы вас видели и слышали. Ищите наставника, который будет вкладывать время и энергию, помогая вам расти. Будьте подлинными; ставить других и честность выше личных интересов. Помощь другим поможет вам вырасти гораздо больше, чем вы можете себе представить. Поделитесь всем, что вы должны дать.
Бизнес-лидеры по-прежнему ценят репутацию: учитесь как можно больше и развивайте свои навыки. Продолжайте искать учетные данные, такие как значки, сертификаты и знания, которые помогут вам выделиться. Когда люди не видят вас в действии, они всегда будут смотреть на ваши учетные данные, чтобы подтвердить ваши навыки.