Перейти к основному содержанию

Семейные фонды

1 марта 2021
Камилла Шредер_BOA

Камилла Шредер всегда знала, что собирается заняться бизнесом. Ее семья владела и управляла компанией, за обеденным столом всегда говорили о деловых отношениях, а в 1990 году она получила степень бакалавра делового администрирования в Колледже бизнеса. После целой жизни профессиональной подготовки, как дома, так и за его пределами, Камилла знала, что верно еще одно: она не потерпит неудачу.

Камилла Шредер - президент Advance Ready Mix Concrete, единственного местного семейного производителя товарных бетонных смесей на рынке Луисвилля / Южной Индианы. Если вы не слышали о них, скорее всего, вы пользовались их услугами в том или ином районе города. Они поставили бетон для KFC Yum! Университета Луисвилля! Центр, парк Waterfront и скейт-парк в центре города, Norton Commons и совсем недавно мосты East End.

«Это улучшило мою команду… нам пришлось улучшить нашу игру», - говорит Шредер о проекте Bridges. «Мы были небольшой компанией… нам нужно было придумать, как это сделать. Это было довольно рискованно, но мы смогли это сделать ... Я думаю, что мы предоставили отличный продукт для государства, и он показал, что мы можем добиться чего-то в этом роде ».

После окончания UofL Камилла начала работать в General Electric (GE) в качестве представителя службы поддержки клиентов. После полутора лет на этой должности она была готова к большему и перешла в отдел обслуживания клиентов. Время, проведенное ею в GE, показало, что корпоративный мир отличался от того, в котором она выросла, и то, что она узнала, резко контрастировало.

«Я обнаружил, что сокращение людей было очень легкой задачей для такой большой корпорации… Я просто подумал, что это [не] действительно то, что я искал. Я не хотел жить своей жизнью, не контролируя свою судьбу ».

Успех Advance Ready Mix в последние годы упорно боролся и победил. Компания была основана в 1979 году отцом Камиллы, Биллом Абелем-старшим и дядей, в ответ на разочарование, вызванное поиском поставщика готовой смеси, который работал в соответствии с графиком клиента в нерабочее время. Компания боролась с трудностями в 80-е, но как раз в начале 90-х, когда бизнес начал расти, у Билла Абеля-старшего обнаружили опухоль головного мозга. 

С диагнозом, поставленным отцом, Камилла увидела возможность быть уверенным, что его отец продолжит работу, а также возможность построить значимую карьеру, в которой каждый сотрудник будет рассматриваться как нечто большее, чем просто число. Она начала с Advance Ready Mix в конце 1993 года в качестве генерального менеджера и провела следующие три года, работая вместе с Биллом-старшим, впитывая все время и опыт, которые она могла с ним. 

«Он был отличным образцом для подражания, оказал огромное влияние, но я думаю, что, возможно, самым ценным было то, что мне приходилось проводить [почти каждый день с ним]… Я никогда не смогу заменить это время».

В начале 1997 года Камилла заняла пост президента после кончины Билла-старшего. Благодаря пониманию, которое она приобрела за годы совместной работы, она начала прокладывать себе путь в индустрии, не посещаемой женщинами. С момента прихода к власти она удвоила компанию и выделяется среди конкурентов.

 «Я никогда не чувствовал, что могу проиграть», - говорит Камилла о том, чтобы взять на себя управление. «Думаю, я смотрела на это, потому что была единственной женщиной-продюсером готовых миксов, поэтому я думаю, что люди запомнят это».

Работая в бетонной и строительной отрасли, она заметила, что процент женщин тоже растет. Когда ей предоставляется возможность, она любит делиться своим опытом с женщинами, которые приходят в бизнес. Она надеется, что, поделившись своим опытом и извлеченными уроками, она сможет сделать шаг вперед для таких же, как она. «Я думаю, что это станет более легким путем, поскольку женщины в индустрии становятся все более нормой».

Камилла также воочию убедилась, насколько близок к неудачам обстоятельства, находящиеся вне вашего контроля. Когда разразился финансовый кризис 2008 года, штат сотрудников Advance Ready Mix сократился с 85 до 35 человек. Сотрудники, которым удалось остаться, взяли на себя в три раза больше работы, чем компания пыталась выжить в предательское время. «[Advance Ready Mix] не такая уж и большая компания ... Каким-то образом мы только что выяснили, как это сделать, как это сделать, как не потерять столько денег, чтобы не выжить»

Она считает это одним из самых сложных периодов в своей карьере лидера и одним из самых больших достижений Advance. С того времени она вспомнила, что позволило им выйти на другую сторону, и продолжает этот урок. «Мы приняли несколько хороших финансовых решений, в то время у нас не было долгов, так что это частично позволило нам выжить. Так что всегда это тоже остается в моей голове, когда мы говорим о влезении в долги из-за определенных вещей ».

Испытав препятствия, которые могут помешать успеху разными способами, Камилла верит в развитие возможностей для других. Она считает, что отдача - это ответственность всех, как отдельного человека, так и компании. Лично она входит в совет консультантов Колледжа бизнеса, а также в несколько общественных советов, в том числе в Исполнительный комитет GLI и Фонд полиции Луисвилля. С точки зрения компании, она уверена, что Advance Ready Mix поможет другим, кому может потребоваться небольшая дополнительная помощь.

«Я нахожу то, что мне следует делать, - это [пытаться] нанять людей, которым нужна возможность, поэтому мы [нанимаем] и [обучаем] людей на самом деле ... Мы искали людей, которым нужна была помощь ... мы бы заплатили за их водительские права, а затем, в свою очередь, они подписывают контракт на работу с нами на несколько лет ... Это феноменально ».

Подталкивая себя и своих сотрудников к тому, чтобы помогать сообществу, где требуется помощь, она также подчеркивает важность подготовки к усердной работе, особенно для недавних выпускников и женщин-руководителей. Она советует выпускникам помнить, что им придется много работать и находить уникальные способы выделиться.

«Поставьте себя на место человека, которого они хотят видеть… Вы найдете подходящее место в этих компаниях и узнаете об этом, будь то получение степени MBA, получение дополнительных лицензий… которые делают вас более ценными для вашей компании, это важно ».

 Она понимает, что, хотя иногда нужно оказывать помощь, ее также нужно искать. 

«Просите о помощи», - рекомендует она. «Когда вы можете учиться у [других], которые делают то, что делаете вы, всегда есть возможность улучшить себя».

Chinese (Simplified)EnglishGermanHindiRussianSpanish