Поскольку рабочая сила становится более разнообразной, и все больше женщин входит в нее, организации должны создавать пространства, которые обеспечивают участие всех. В то время как корпоративный ландшафт меняется и адаптируется, семейные предприятия делают шаг вперед в этом направлении. Исследования показывают, что семейные предприятия с женщинами-руководителями более приветствуют вклад женщин, поощряют более активное участие женщин и даже демонстрируют более высокие показатели деятельности компании в целом. Для Центра семейного бизнеса (FBC) Рита Вест, Келли Эбни и Робин Брэй являются лидерами в своих компаниях и являются свидетельством силы лидерства женщин в семейном бизнесе. Их собранная и совместно используемая информация имеет решающее значение не только для развития семейного бизнеса, но и для более широкого обсуждения в сообществе.
Рита Вест, президент и генеральный директор Vest Advertising, понимает, что часть этой силы можно отнести к поддержке сотрудников-женщин, которые открыто обсуждают любые проблемы, с которыми они сталкиваются. «У меня политика открытых дверей. У нас действительно есть ежедневные и еженедельные встречи, так что… мы обсуждаем наши новости, но также и проблемы, которые им, возможно, придется преодолеть, и рекомендации для решения определенных ситуаций, как для женщин, так и для участников бизнеса », - говорит Вест. «Я думаю, что для нас, женщин, очень важно… верить в себя, потому что у нас есть страх, который сдерживает нас».
Как известно Келли Эбни, это чувство распространено среди женщин на рабочем месте. Выпускница бизнес-колледжа закончила в 1983 году и, когда она начала работать, почувствовала, что женщины часто недопредставлены и игнорируются в профессиональной среде. «Когда я подходил к нам, женщин на самом деле не было в зале заседаний, а если и были, то их не всегда приветствовали. Итак, даже когда я подошел к столу, я чувствовал, что мне нужно действительно бороться за свою позицию, и это было приемлемо. Я считаю, что с этой точки зрения, даже когда я подошел к столу, ожидание нужно было увидеть, а не услышать ».
Как президент Mira, местной компании по управлению ресурсами бренда, основанной ее родителями, Эбни осознает ценность своего опыта и поддержки для следующего поколения женщин-лидеров. Она передала уроки семейного бизнеса, которые она выучила, своей дочери и племянницам, когда они занимают руководящие должности. «Я обнаружила, что для женщины-лидера самый важный компонент - это то, как вы себя преподносите. Я научил [их] быть уверенными, когда они входят в комнату, и присутствовать ».
Ценность разнообразия заключается не только в соблюдении показателей на бумаге для инициатив разнообразия, но и в том, чтобы побудить всех поделиться своими мыслями. «… Я вселил в себя уверенность говорить, когда им есть что сказать. Я считаю, что проявление уверенности и смелости, чтобы открыто и свободно делиться своим мнением, дает им чувство, что они принадлежат к столу ».
Фраза «бизнес не является личным» была придумана, чтобы отразить общее убеждение, что смешивание человеческих эмоций с профессиональной обстановкой ослабляет практику. Тем не менее, именно сочувствие и человеческий опыт являются сильной стороной семейного бизнеса в поддержке сотрудников и налаживании связи с клиентами.
«Врожденная природа бизнеса - это конкуренция. Как женщины, работающие в бизнесе, мы склонны отбрасывать присущую нам природу заботы, чтобы конкурировать в мире, который иногда бывает безразличным. Однако я использую эту заботливую натуру, - говорит Робин Брэй, президент и генеральный директор Bray Property Management. «По логике вещей, я хочу, чтобы мой бизнес приносил прибыль, но в то же время я думаю, что сейчас, как никогда раньше, нам нужно привнести эти эмоции и чувство заботы к столу, если мы хотим сделать мир лучше».
В качестве активных членов FBC Вест, Эбни и Брэй участвовали в обсуждениях за круглым столом генеральных директоров и применяли извлеченные уроки в своей собственной лидерской практике. Они понимают, что, участвуя в этих пространствах, они позволяют другим участвовать и добиваться успеха.
«Думаю, я был бы счастлив, если бы мое наследие заключалось в том, что я оказал влияние», - говорит Эбни. «Мне очень повезло, что в моей жизни было много замечательных людей, и я пытался заплатить за это вперед».
