पेंग रेन, इसाबेल सी. बोटेरो, और जेम्स फिएट
पारिवारिक व्यवसाय में नेतृत्व उत्तराधिकार सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक है। इस प्रक्रिया को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए पारिवारिक व्यवसायों को अप्रत्याशित घटित होने की स्थिति में एक योजना बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। हालाँकि, कई पारिवारिक कंपनियाँ नियोजन प्रक्रिया को स्थगित कर देती हैं। तो, क्या होता है जब संकट जैसी अचानक घटना, बिना किसी पूर्व योजना के नेतृत्व में बदलाव लाती है? यह अध्ययन देखता है कि यह अचानक परिवर्तन व्यवसाय के वित्तीय प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करता है और उत्तराधिकारी की शिक्षा और अनुभव संभावित नकारात्मक प्रभावों को कैसे कम कर सकता है।
अध्ययन से पता चलता है कि सभी संकट-प्रेरित उत्तराधिकार पारिवारिक व्यवसाय के वित्तीय प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव नहीं डालते हैं। प्रभाव संकट के प्रकार पर निर्भर करता है। बाज़ार में बदलावों से प्रेरित संकट, जैसे आर्थिक मंदी, अनियोजित बदलाव के बाद व्यवसाय को आर्थिक रूप से नुकसान पहुँचा सकते हैं। हालाँकि, यदि उत्तराधिकारी के पास अच्छी शिक्षा और महत्वपूर्ण कार्य अनुभव है, तो व्यवसाय के प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव कम हो जाते हैं।
सरल शब्दों में, जब किसी पारिवारिक व्यवसाय को अप्रत्याशित परिवर्तनों का सामना करना पड़ता है, जैसे कि पिछले नेता का बीमार पड़ना या बाजार को प्रभावित करने वाला आर्थिक संकट, तो उचित योजना के बिना कदम रखने वाला नया नेता व्यवसाय को नुकसान पहुंचा सकता है। लेकिन, यदि नया नेता अच्छी तरह से शिक्षित है और पहले भी इसी तरह की भूमिकाओं में काम कर चुका है, तो व्यवसाय को उतना गंभीर नुकसान नहीं होगा। यह पारिवारिक व्यवसायों में नेतृत्वकारी भूमिकाओं के लिए अगली पीढ़ी को तैयार करने के महत्व पर प्रकाश डालता है।
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