परिवार केंद्रित

90 के दशक की शुरुआत में, बिजनेस कॉलेज ने एक नया स्नातक डिग्री प्रोग्राम शुरू किया जिसे इंटीग्रेटिव एमबीए कहा जाता है। इसे उन छात्रों के लिए लक्षित किया गया था जिनकी व्यावसायिक पृष्ठभूमि नहीं थी और उन्हें एक अपरंपरागत डिग्री माना जाता था। फोकस टेस्ट स्कोर पर नहीं था; इसके बजाय, प्रशिक्षकों ने रणनीति का अभ्यास करके, प्रस्तुतीकरण देकर और कक्षा में अपने ज्ञान का निर्माण करके छात्रों को वास्तविक दुनिया के व्यावसायिक अनुभव प्राप्त करने के लिए सशक्त बनाने पर ध्यान केंद्रित किया। गैर-पारंपरिक शैली वही है जो पूर्व छात्रों को बांधे रखती है और मासूमों का घर सीईओ पॉल रॉबिन्सन।

1995 में कार्यक्रम से स्नातक होने के बाद से, रॉबिन्सन ने अपने पूरे करियर में कक्षा में सीखे गए पाठों को लगातार आगे बढ़ाया है।

"[बल्लार्ड मॉर्टन] ने हमें जो कुछ सिखाया, मैं आज उसका उपयोग करता हूं," वे कहते हैं। पूर्व नेतृत्व प्रशिक्षक ने संवाद करते समय प्रत्यक्ष और ईमानदार होने के महत्व पर बल दिया। रॉबिन्सन ने उस सलाह का पालन करना जारी रखा है। "इसे सरल रखें, इसे सीधा रखें, दिल से संवाद करें।"

वह अपनी शिक्षा और करियर पर एक और प्रमुख प्रभाव के रूप में हाल ही में सेवानिवृत्त उद्यमिता प्रशिक्षक डॉ. वैन क्लॉज़ को श्रेय देते हैं, जिन्होंने उनसे सीखा है कि रणनीति हर चीज के दिल में है जो व्यापारिक नेता करते हैं। "मुझे लगता है कि यह एक अच्छे शिक्षक की पहचान है कि जब वे आपको किसी ऐसी चीज़ के बारे में निर्देश दे रहे हैं जो आपके द्वारा बार-बार उपयोग किए जाने वाले जीवन का सबक बन सकती है। यह मेरे ट्यूशन डॉलर का अच्छा उपयोग है।"

परिवार फ्रेंचाइजी

यह रॉबिन्सन का दीर्घकालिक प्रभाव है एमबीए की डिग्री जिसने उन्हें अपने करियर में सफल होने और आगे बढ़ने के लिए सशक्त बनाया है। 90 के दशक की शुरुआत में, उनके परिवार ने फ़्लोरिडा पैनहैंडल क्षेत्र के लिए पापा जॉन्स पिज़्ज़ा के फ़्रैंचाइज़ी अधिकार प्राप्त करके एक नया उद्यम शुरू किया। यह जानते हुए कि उनका बेटा एक उच्च-स्तरीय व्यावसायिक डिग्री पूरी करने वाला था, रॉबिन्सन के पिता ने उसे इस नए व्यवसाय में शामिल होने और देश के शीर्ष फ़्रैंचाइज़ी समूहों में से एक बनने में मदद करने के लिए कहा। उन्होंने अपने फलते-फूलते व्यवसाय में स्थिर नकदी प्रवाह सुनिश्चित करते हुए, एक वित्तीय भूमिका में शुरुआत की। उनके मताधिकार में भारी वृद्धि देखी गई, इसलिए जब किसी के संचालन का नेतृत्व करने का समय आया, तो रॉबिन्सन के पिता ने एक बार फिर उनकी ओर रुख किया। "मेरे पिताजी ने यह पहचानने का एक मौका लिया कि भले ही मैं औपचारिक रूप से संचालन में प्रशिक्षित नहीं था, मेरे पास यह एमबीए था और व्यवसाय का हिस्सा सिर्फ एक मौका लेने के बारे में है।"

फास्ट-फूड उद्योग में अनसुना कार्यकाल को देखते हुए, रॉबिन्सन ने अपने परिवार के स्वामित्व वाली फ्रैंचाइज़ी चलाने में 23 साल बिताए। कर्मचारियों को यह महसूस कराने के लिए बनाया गया था कि वे कार्य-परिवार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा थे और उनका दीर्घकालिक रोजगार रॉबिन्सन द्वारा अपने व्यवसाय को संचालित करने के जानबूझकर तरीके का एक वसीयतनामा था। "हम अपने ऑपरेशन को बढ़ाने के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे और मुझे लगता है कि यह मेरे एमबीए में वापस आता है।"

पारिवारिक व्यवसाय से लेकर पारिवारिक सहायता तक

21 साल बाद, परिवार ने अपने मताधिकार के अधिकार बेच दिए और 45 साल की उम्र में, रॉबिन्सन सोच रहा था कि आगे क्या है। बहुत सोच-विचार और लुइसविले लौटने के बाद, उन्होंने निजी क्षेत्र से गैर-लाभकारी क्षेत्र में जाने का फैसला किया। उन्होंने गैर-लाभकारी विशिष्ट करियर अनुभव की कमी के कारण नौकरी पाने की उम्मीद नहीं करते हुए, होम ऑफ द इनोसेंट के सीईओ के लिए आवेदन किया। उनके आश्चर्य के लिए, वह वही था जो वे चाहते थे।

“आखिरकार, बोर्ड ने आवेदन करने वाले 80 लोगों में से मुझे काम पर रखा। बाद में उन्होंने मुझे बताया कि वे एक मजबूत व्यावसायिक पृष्ठभूमि वाले किसी व्यक्ति की तलाश कर रहे थे, जो गैर-लाभकारी क्षेत्र में आने की इच्छा रखता हो। ”

रॉबिन्सन ने पिछले पांच वर्षों में केंटुकियाना-आधारित गैर-लाभकारी संस्था का नेतृत्व किया है, जो उन्होंने अपनी शिक्षा और पापा जॉन के साथ अपने समय से प्राप्त की है। "[पापा जॉन की] सफलता का रहस्य हर किसी को यह महसूस करा रहा था कि वे उस सफलता का हिस्सा हैं। हम इसे गैर-लाभकारी क्षेत्र में फिर से बनाने के लिए अथक प्रयास कर रहे हैं ताकि हर कोई वास्तव में महसूस करे कि वे हमारी सामूहिक सफलता का हिस्सा हैं। ”

बिजनेस कॉलेज के सलाहकार बोर्ड के वर्तमान सदस्य और अपने व्यवसाय में चार कर्मचारियों के सलाहकार के रूप में, रॉबिन्सन इसे भविष्य के व्यापारिक नेताओं को आगे देना चाहते हैं। वह छात्रों को आकाओं की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करता है, यह विश्वास करते हुए कि सफल नेताओं पर उनके बाद आने वालों को ऊपर उठाने की जिम्मेदारी है। उनका कहना है कि एक संरक्षक के रूप में उनके पिता का होना एक अमूल्य अनुभव था और वे दूसरों को किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जिस पर वे अपनी विशेषज्ञता साझा करने के लिए भरोसा कर सकें।

"किसी ऐसे व्यक्ति से सीखने का यह एक अद्भुत अनुभव था जिसके पास साझा करने के लिए बहुत कुछ था और जो मुझे प्रोत्साहित कर रहा था। मुझे उम्मीद है कि हर किसी के जीवन में ऐसे ही अवसर होंगे।"