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नेतृत्व बनाम प्रबंधन


  1. एशफोर्ड, एसजे, और सितकिन, एसबी (2019)। समस्याओं से प्रगति तक: नेतृत्व अनुसंधान में प्रचलित मुद्दों पर एक संवाद। नेतृत्व त्रैमासिक, 30 (4): 454-460। https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984318305575
  2. मेहरा, ए., स्मिथ, बी.आर., डिक्सन, ए.एल., और रॉबर्टसन, बी. (2006). टीमों में वितरित नेतृत्व: नेतृत्व धारणाओं और टीम प्रदर्शन का नेटवर्क। नेतृत्व त्रैमासिक, 17(3), 232-245. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984306000063
  3. न्यूबर्ट, एमजे (1999)। किसी अच्छी चीज की अधिकता या अधिकता, बेहतर? विनिर्माण टीमों में अनौपचारिक नेतृत्व के फैलाव और लिंग संरचना की खोज। लघु समूह अनुसंधान, 30(5), 635-646. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104649649903000507?casa_token=su96bqp5RbIAAAAA:HdzcERZElq2xrn_pRIvHTA7jgZqhly_H_mj89giaz99fZuZrMEXADk1r3HsZdscN3e5U8lGSylx2jg
  4. न्यूबर्ट, एम.जे., और टैगर, एस. (2004). अनौपचारिक नेतृत्व के मार्ग: अनौपचारिक नेतृत्व के उद्भव के लिए व्यक्तिगत मतभेदों और टीम के सदस्य नेटवर्क केंद्रीयता के संबंध पर लिंग की मध्यस्थ भूमिका। नेतृत्व त्रैमासिक, 15(2), 175-194. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984304000128
  5. व्हीलन, एस.ए., और जॉनस्टन, एफ. (1996). औपचारिक नेताओं वाली प्रणाली में अनौपचारिक सदस्य नेताओं की भूमिका। लघु समूह अनुसंधान, 27(1), 33-55. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1046496496271002?casa_token=xvX_YJD4dkEAAAAA:SkVk0T2v5Xff8alLcns1QQR_X3KAWtaVY4Bt3X1BL1z5ahNmMW6XOhUMDbKh-S_DzPBuSHUawONcqQ