पारिवारिक व्यवसाय मजबूत

उद्यमी परिवार और उनके व्यवसाय दुनिया भर में सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक ताकत हैं। संयुक्त राज्य में, सभी व्यवसायों में से 90% परिवार के स्वामित्व या संचालित हैं, वे 60% से अधिक कर्मचारियों को रोजगार देते हैं, और 70% से अधिक नए रोजगार उत्पन्न करते हैं। [1]

भले ही पारिवारिक उद्यमों का हमारी अर्थव्यवस्था और समाज पर एक महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव है, लेकिन लोग अक्सर व्यवसाय में परिवार की भागीदारी को एक ऐसी फर्म की नकारात्मक विशेषता के रूप में देखते हैं जो केवल समस्याएं लाता है। इस दृष्टिकोण को अपनाने वालों का तर्क है कि उद्यम में परिवार की भागीदारी समस्याग्रस्त है क्योंकि:

1. पारिवारिक संघर्ष की संभावना बढ़ जाती है जो व्यवसाय को नुकसान पहुंचा सकती है।
2. ये कंपनियां अक्सर अपने शासन और प्रक्रियाओं में असंरचित होती हैं, जो संसाधनों के प्रबंधन और उपयोग में अक्षमता पैदा करती हैं।
3. संक्रमण नियोजन में पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनियों की कमी है, जो आने वाली पीढ़ी के लिए व्यवसाय के प्रबंधन में सफल होना मुश्किल बनाता है।
4. पारिवारिक उद्यमों को भूमिकाओं, जिम्मेदारियों की स्पष्टता के साथ कठिनाई होती है और वे परिवार और गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के लिए मुआवजे और इनाम प्रणाली से कैसे बंधे होते हैं, जिससे पारदर्शिता और निष्पक्षता की समस्या पैदा होती है।

हालांकि, जो व्यवसाय में परिवार की भागीदारी को नकारात्मक तरीके से देखते हैं, वे कम से कम तीन महत्वपूर्ण कारकों को स्वीकार करने में विफल होते हैं। पहला, हर बिजनेस मॉडल में ताकत और कमजोरियां होती हैं। इस प्रकार, यह न केवल उन कंपनियों का है जो परिवार के स्वामित्व वाले हैं जो ऊपर वर्णित समस्याओं का सामना करते हैं। उद्यमों के अन्य रूप भी करते हैं। दूसरा, पारिवारिक उद्यमों में काफी भिन्नता है। [२] इसलिए, जबकि कुछ पारिवारिक व्यवसाय हैं जिन्हें काम की आवश्यकता हो सकती है, कुछ अन्य हैं जो बहुत अच्छी तरह से संगठित और प्रतिस्पर्धी हैं। और तीसरा, व्यवसाय में परिवार की भागीदारी भी ताकत और भेदभाव का एक महत्वपूर्ण स्रोत प्रदान कर सकती है जो व्यवसाय को कामयाब बनाने में मदद कर सकती है।

तो ... परिवार एक व्यवसाय को कैसे मजबूत बना सकता है?

परिवार और व्यवसाय के बीच संबंध व्यवसाय के लिए कम से कम तीन महत्वपूर्ण ताकतें लाता है: दीर्घकालिक अभिविन्यास, हितधारकों के लिए प्रतिबद्धता और विरासत पर ध्यान केंद्रित करना। महान पारिवारिक उद्यमों को दीर्घकालिक निरंतरता पर ध्यान केंद्रित करने की विशेषता है। [३] परिवार के प्रभाव के परिणामस्वरूप ये महान कंपनियां एक मिशन को गले लगाती हैं जो मायने रखता है। वे अपनी कोर क्षमताओं को आगे बढ़ाने के तरीके में अथक हैं। परिवार के उद्यम धैर्यपूर्वक निवेश करने और त्याग करने में सक्षम हैं, और वे नेतृत्व के महत्व को समझते हैं। इस प्रकार, परिवार की भागीदारी संगठन को मजबूत और अनुशासित कर सकती है जो कंपनी के दीर्घकालिक और पर्यावरण में कठिन परिस्थितियों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम हो।

संपन्न पारिवारिक उद्यमों को उनके विभिन्न हितधारकों के प्रति उनकी प्रतिबद्धता की विशेषता है। कंपनी के सार के लिए पारिवारिक संबंध अक्सर उन लोगों के प्रति जिम्मेदारी का भाव लाता है जो कई तरीकों से व्यवसाय से जुड़े हैं। [४] उदाहरण के लिए, परिवार के उद्यम जो समृद्ध होते हैं वे मजबूत टीमों को विकसित करते हैं जो परिवार से आने वाले मूल्यों को गले लगाते हैं। वे टीम के सदस्यों को यह सुनिश्चित करने के लिए सामाजिक करते हैं कि इन टीमों के भीतर वफादारी, पहल और सहयोग है। समृद्ध पारिवारिक उद्यम भी अपने समुदायों में अच्छे पड़ोसी होने की आकांक्षा रखते हैं, और व्यापार भागीदारों, ग्राहकों और उनके समुदाय के साथ पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंध विकसित करते हैं। इस अर्थ में, व्यवसाय में परिवार की भागीदारी चैंपियन मूल्यों और व्यवहारों में मदद कर सकती है जो समुदाय को मजबूत करती है।

इसलिए, पारिवारिक उद्यम आर्थिक रूप से अच्छी तरह से करने की तुलना में बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। वे अपने समुदायों पर उनके प्रभाव, व्यवसाय में परिवार के प्रभाव का संरक्षण, और कर्मचारियों और व्यापार भागीदारों की भलाई पर भी ध्यान केंद्रित करते हैं।

व्यवसाय में परिवार की भागीदारी भी विरासत पर ध्यान केंद्रित करने को बढ़ावा दे सकती है। एक सामान्य अर्थ में, एक विरासत महत्वपूर्ण विशेषताओं, मूल्यों, दृष्टिकोणों, विश्वासों और धारणाओं को शामिल करती है जो एक परिवार की एक पीढ़ी से दूसरे में स्थानांतरित की जाती हैं। विरासत पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उन लक्ष्यों को प्रभावित कर सकता है जो एक कंपनी पीछा करना चुनती है। अनुसंधान से पता चला है कि व्यवसाय में परिवार की भागीदारी के परिणामस्वरूप ऐसे लक्ष्य प्राप्त होते हैं जो गैर-आर्थिक घटकों को शामिल करने के लिए विशुद्ध रूप से वित्तीय फोकस से आगे बढ़ते हैं। [५] इसलिए, पारिवारिक उद्यम आर्थिक रूप से अच्छी तरह से करने की तुलना में बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। वे अपने समुदायों पर उनके प्रभाव, व्यवसाय में परिवार के प्रभाव का संरक्षण, और कर्मचारियों और व्यापार भागीदारों की भलाई पर भी ध्यान केंद्रित करते हैं। कारक जो इन व्यवसायों को अच्छा बनाते हैं वे क्या करते हैं।

तब ऐसा लगता है, कि परिवार की भागीदारी एक ऐसा वातावरण बना सकती है जिसमें संगठन बहुत लंबे समय तक जीवित रह सकते हैं और पनप सकते हैं। एक व्यवसाय में परिवार की भागीदारी, विशेष रूप से अस्थिर परिस्थितियों के दौरान, प्रमुख व्यवहार को बढ़ावा देती है जो पारिवारिक उद्यमों को लचीला बनाते हैं। [६] इन व्यवहारों में अनुकूलनशीलता (यानी, मौजूदा संसाधनों को पुनर्परिभाषित करने के लिए अनुकूलनशीलता), स्व-नियमन (यानी, पतन से बचने के लिए खतरों का प्रबंधन करने की क्षमता), अतिरेक (यानी, आपातकालीन स्थिति में सिस्टम को समर्थन या बदलने की क्षमता), और विविधता (अर्थात, पहुंच) क्षमताओं और संसाधनों की एक सीमा तक)।

इसलिए, उन लोगों के लिए जो मानते हैं कि परिवार की भागीदारी में हमेशा कमजोरी होती है, कृपया जान लें कि यह हमेशा मामला नहीं होता है। परिवार एक व्यवसाय के लिए धीरज, उद्देश्य, और ताकत प्रदान कर सकता है ताकि वह पारिवारिक व्यवसाय को मजबूत बना सके।

योगदानकर्ता के बारे में:

इसाबेल सी। बोटेरो, पीएचडी, लुइसविले विश्वविद्यालय में फैमिली बिजनेस सेंटर के निदेशक और उद्यमिता के एक एसोसिएट प्रोफेसर हैं। वह फैमिली फर्म इंस्टीट्यूट की फेलो है और फैमिली वेल्थ एडवाइजिंग में एडवांस सर्टिफिकेट है। उनका शोध रणनीतिक संचार पर केंद्रित है
पारिवारिक उद्यमों में प्रक्रियाएं और अगली पीढ़ी के मुद्दे।

वह के लिए एक सहयोगी संपादक है जर्नल ऑफ फैमिली बिजनेस स्ट्रेटजी। वह एक भूतपूर्व एफओबीआई विद्वान है, और पत्रिकाओं जैसे 40 से अधिक प्रकाशन हैं फैमिली बिजनेस रिव्यू, जर्नल ऑफ फैमिली बिजनेस स्ट्रेटजी, जर्नल ऑफ फैमिली बिजनेस मैनेजमेंट, जर्नल ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज, और प्रबंधन संचार त्रैमासिक।

लुइसविले फैमिली बिजनेस सेंटर विश्वविद्यालय के बारे में

लुइसविले विश्वविद्यालय में फैमिली बिजनेस सेंटर (FBC) देश में अपनी तरह का सबसे पुराना और सम्मानित केंद्र है। केंद्र स्वामित्व के सभी चरणों के माध्यम से अपने उद्यमों को बनाए रखने, बनाए रखने और बढ़ने के लिए आवश्यक उपकरणों के साथ केंटुकीना क्षेत्र में परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों से लैस करता है। सदस्यों को व्यावसायिक संसाधनों और स्थापित परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों की संयुक्त अंतर्दृष्टि, प्रशंसित पारिवारिक व्यवसाय विशेषज्ञों और विश्वविद्यालय के कॉलेज ऑफ बिजनेस की प्राप्ति होती है।

नोट्स

^[1] 2018 डेटा को प्रतिबिंबित करने के लिए लेखक द्वारा अपडेट की गई संख्या - एस्ट्राचन, जेएच, और शंकर, एमसी (2003)। अमेरिकी अर्थव्यवस्था में पारिवारिक व्यवसायों का योगदान: एक करीब से देखना। पारिवारिक व्यवसाय की समीक्षा, 16 (3), 211-219।

^[2] स्टीयर, एल। (2009) नई फर्में कहाँ से आती हैं? परिवारों, परिवार की पूंजी, जातीयता, और कल्याण मिश्रण। पारिवारिक व्यवसाय की समीक्षा, 22 (3), 273-278।

^[3] मिलर, डी।, और ले ब्रेटन-मिलर, आई (2005)। लंबे समय के लिए प्रबंध: महान पारिवारिक व्यवसायों से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में सबक। हार्वर्ड बिजनेस प्रेस।

^[4] क्रिसमैन, जे जे, चुआ, जेएच, पीयरसन, एडब्ल्यू, और बार्नेट, टी। (2012)। परिवार की भागीदारी, परिवार का प्रभाव, और परिवार छोटी फर्मों में गैर-आर्थिक लक्ष्य केंद्रित थे।उद्यमिता सिद्धांत और व्यवहार, 36, 267-293। गोमेज़-मेजिया, एलआर, हेन्स, केटी, नुनेज़-निकेल, एम।, जैकबसन, केजेएल, और मोयनो-फ़्यूएंटेस, जे (2007)।

^[5] परिवार-नियंत्रित फर्मों में सामाजिक धन और व्यावसायिक जोखिम: स्पेनिश जैतून के तेल मिलों से साक्ष्य।प्रशासनिक विज्ञान तिमाही, 52, 106-137

^[6] DeCiantis, D. & Lansberg, I. (2017) परिवार उद्यमों में लचीलापन। इससे एक्सेस किया गया: https://www.lgassoc.com/writing/2017/3/30/resilience-in-family-enterprise-lessons-from-emerging-and-frontiuters

FBC डाउनलोड करें श्वेत पत्र पीडीएफ।