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मैं इसे स्वयं करूँगा: आत्म-नेतृत्व, सक्रियता और समाजीकरण

ज़ाचरी डब्ल्यू गोल्डमैन, पीएचडी जीए क्रैनमर जेडी ह्यूटन
नेतृत्व और संगठन विकास जर्नल। अगस्त 6, 2019

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सार

इस पत्र का उद्देश्य सक्रियता और बाद में संगठनात्मक समाजीकरण और संगठनात्मक प्रतिबद्धता पर आत्म-नेतृत्व के प्रभाव के माध्यम से, अपने स्वयं के समाजीकरण के भीतर सक्रिय प्रतिभागियों के रूप में नए लोगों का पता लगाना है। विभिन्न प्रकार के उद्योगों में काम करने वाले 193 संगठनात्मक नवागंतुकों (अर्थात एक संगठन में अपने पहले वर्ष के भीतर के व्यक्ति) से एकत्र किए गए आंकड़ों की जांच PROCESS में तीन सीरियल मध्यस्थता मॉडल के भीतर की गई। इन विश्लेषणों के परिणामों से पता चलता है कि आत्म-नेतृत्व संगठनात्मक नवागंतुकों के समायोजन और बाद में प्रतिबद्धता को प्रभावित करके उन्हें संगठनात्मक संसाधनों की तलाश में प्रभावित करता है। यह अध्ययन दोनों मध्यस्थ तंत्रों का पता लगाने के लिए कॉल का जवाब देता है, जिसके माध्यम से आत्म-नेतृत्व प्रक्रिया संगठनात्मक परिणामों और मानव कार्यस्थल इंटरैक्शन और सामाजिककरण के समीपस्थ और बाहर के परिणामों के बीच जटिल संबंधों को प्रभावित करती है। निष्कर्ष बताते हैं कि संगठनात्मक हितधारकों को नवागंतुक की आत्म-नेतृत्व क्षमताओं को बढ़ाना चाहिए, जिससे संगठनों पर समाजीकरण का बोझ कम हो। यह पत्र नवागंतुक समाजीकरण को समझने के लिए एक उपन्यास की रूपरेखा (अर्थात आत्म-नेतृत्व) प्रदान करता है और एक व्यापक मॉडल प्रदान करता है जो व्यक्तिगत क्षमताओं, संचार व्यवहार, समायोजन और बाद के संगठनात्मक दृष्टिकोण को पहचानता है।

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