हाइब्रिड इनोवेशन लॉजिक: कॉर्पोरेट मेकर्सस्पेस में उपयोगकर्ताओं के साथ खोजपूर्ण उत्पाद विकास

डिजिटल विनिर्माण प्रौद्योगिकियों में प्रगति ने न केवल नए उत्पाद विकास (एनपीडी) के लिए आरएंडडी प्रक्रियाओं को बदल दिया है, बल्कि उन्होंने पारंपरिक रूप से बंद नवाचार प्रक्रियाओं में संलग्न होने के लिए उपयोगकर्ता नवप्रवर्तकों के लिए नई संभावनाएं भी खोली हैं। हालांकि, उपयोगकर्ता नवाचार के बाहरी स्रोतों को शामिल करना—डिजाइन चुनौतियों या क्राउडसोर्सिंग के माध्यम से, उदाहरण के लिए—अन्वेषणात्मक नवाचार प्रक्रियाओं में प्रतिस्पर्धी लॉजिक्स पेश कर सकता है। जटिलता के लेंस का उपयोग करते हुए, हम उपभोक्ता उपकरण उद्योग में एक बड़ी फर्म द्वारा शुरू की गई कॉर्पोरेट मेकर्सस्पेस की एनपीडी प्रक्रियाओं में प्रतिस्पर्धी लॉजिक्स का एक नृवंशविज्ञान अध्ययन करते हैं। मेकर्सस्पेस की स्थापना एक हाइब्रिड लॉजिक के साथ की गई थी, जिसका उद्देश्य निर्माताओं के सामुदायिक तर्क को मूल संगठन के कॉर्पोरेट तर्क के साथ जोड़ना था। हम उन संघर्षों का विश्लेषण करते हैं जो लॉजिक के बीच उत्पन्न हुए और एनपीडी प्रक्रिया के चार पुनरावृत्तियों के माध्यम से हाइब्रिड लॉजिक कैसे विकसित हुआ। हम पहचानते हैं कि कैसे कई लॉजिक्स के प्रबंधन से संरचनात्मक और पहचान में बदलाव आया है, और हम बताते हैं कि कैसे दो तंत्र-संरचनात्मक ब्रिजिंग और हितधारक पहचान लिंकिंग-ने हाइब्रिड लॉजिक के साथ नवाचार करने और एनपीडी प्रक्रिया पर एक प्रमुख तर्क की बाधाओं को दूर करने में सक्षम बनाया। परिणाम जटिलता के लिए गतिशील संगठनात्मक प्रतिक्रियाओं में अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं, कॉर्पोरेट माता-पिता के लिए खोजी इकाइयों के रूप में कार्य करने के लिए नई व्यावसायिक पहलों को कैसे संरचित किया जा सकता है, और कैसे कॉर्पोरेट मेकर्सस्पेस नवाचार के बाहरी स्रोतों को शामिल करने में मदद कर सकते हैं।