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पारिवारिक फर्म, कर्मचारी संतुष्टि, और कॉर्पोरेट प्रदर्शन

मिनजी हुआंग, पीएचडी पी। ली एफ। मेस्चके जे। गुथरी
कॉर्पोरेट वित्त के जर्नल। अगस्त 15, 2015

प्रकाशन देखें

वॉल्यूम। 34, पीपी। 108-127।

सार

पूर्व अनुसंधान से पता चलता है कि पूंजी नियंत्रण पूंजी निवेश, ऋण वित्तपोषण, एमएंडए गतिविधियों और शासन संरचना के माध्यम से फर्म को प्रभावित करता है। यह अध्ययन पारिवारिक फर्मों में कॉर्पोरेट संस्कृति की भूमिका और फर्म मूल्य के लिए इसके निहितार्थ की जांच करता है। हम ग्लासडोर द्वारा 100,000 और 2008 के बीच एकत्रित किए गए 2012 से अधिक सर्वेक्षणों का उपयोग करते हैं जो कैप्चर करते हैं कि कर्मचारी अपनी कंपनी की संस्कृति को कैसे देखते हैं। हम पाते हैं कि जो कर्मचारी सक्रिय संस्थापकों के साथ फर्मों के लिए काम करते हैं, वे अपनी कंपनियों को गैर-कानूनी फर्मों में कर्मचारियों की तुलना में अधिक दर देते हैं, खासकर अगर संस्थापक कंपनी चलाता है। इसके विपरीत, स्कोन फर्मों में कर्मचारी की संतुष्टि नॉनफैमिली फर्मों से अलग नहीं होती है, और जब स्कोन कंपनी चलाते हैं, तो कर्मचारी कम संतुष्ट होते हैं। हाल ही में वित्तीय संकट के दौरान भी स्कोन फ़र्म महत्वपूर्ण कर्मचारी संतुष्टि का प्रदर्शन करते हैं। इसके अलावा, कर्मचारी आकलन टोबिन के क्यू द्वारा मापा गया बाद के फर्म के प्रदर्शन और संपत्ति (आरओए) पर लौटने की भविष्यवाणी करते हैं। हमारे निष्कर्ष इस बात का सबूत देते हैं कि परिवार की फर्में मानव-पूंजी बढ़ाने वाली संस्कृति का प्रदर्शन करती हैं जो फर्म के प्रदर्शन को बेहतर बनाती हैं।

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