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सीमा सिद्धांत का विस्तार: कैसे और कब संज्ञानात्मक भूमिका संक्रमण एपिसोड कर्मचारी के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं

कार्ल मैर्ट्ज़, पीएचडी बी स्मित पीडब्लू मालोनी बी मोंटाग-स्मिट
मानव संबंध। 3, 2016

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सार

सीमा सिद्धांत में व्यापक रूप से उद्धृत प्रस्ताव में कहा गया है कि व्यक्तियों के लिए भूमिकाओं के बीच संक्रमण करना मुश्किल है, खासकर जब ये भूमिकाएँ अत्यधिक खंडित होती हैं। आश्चर्यजनक रूप से, इस परिकल्पना का प्रत्यक्ष परीक्षण नहीं किया गया है। हम इन प्रस्तावों का एक अनुभवजन्य परीक्षण प्रदान करते हैं और स्व-विनियमन साहित्य से आकर्षित होते हैं ताकि यह पता लगाया जा सके कि कैसे संज्ञानात्मक भूमिका संक्रमण के एपिसोड नौकरी प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। हम प्रस्ताव देते हैं कि संज्ञानात्मक भूमिका परिवर्तन संज्ञानात्मक रूप से मांग है, जो सीमित कार्यकारी नियंत्रण संसाधनों का उपभोग करता है जो प्रभावी नौकरी प्रदर्शन की सुविधा प्रदान करते हैं। 619 एपिसोड प्रदान करने वाले 4371 कर्मचारियों के एक बहुस्तरीय अध्ययन में, हमने देखा कि कार्य-से-परिवार संज्ञानात्मक भूमिका संक्रमण कार्य प्रदर्शन से नकारात्मक रूप से संबंधित था, और इस आशय की आत्म-नियामक कमी द्वारा मध्यस्थता की गई थी। हालाँकि अधिक भूमिका एकीकरण वाले व्यक्तियों को कुछ हद तक सेग्मेंटेड भूमिकाओं वाले लोगों की तुलना में संज्ञानात्मक भूमिका संक्रमणों का अनुभव होने की संभावना थी, इन व्यक्तियों को भी स्व-नियामक कमी से प्रभावित किया गया था जो प्रभावी नौकरी के प्रदर्शन को बाधित करते थे। कुल मिलाकर, इन निष्कर्षों से पता चलता है कि एकीकरण, विभाजन के बजाय, स्व-नियामक कमी को कम करने और अपरिहार्य कार्य-पारिवारिक भूमिका संक्रमण के दौरान नौकरी के प्रदर्शन के उच्च स्तर को बनाए रखने के लिए एक बेहतर दीर्घकालिक सीमा प्रबंधन रणनीति हो सकती है।

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