मुख्य सामग्री पर जाएं

एथलेटिक विभाग परिवर्तन

अप्रैल 15 जिम वार्नर
लुइसविले कार्डिनल विंस टायरा एथिकल लीडरशिप की घोषणा

सकारात्मक नेतृत्व के लिए परियोजना कई तरीकों से लुइसविले एथलेटिक विभाग के विश्वविद्यालय के साथ साझेदारी करने पर गर्व करती है, जिसमें विभाग को अपने लक्ष्यों और मूल मान्यताओं की पहचान करने में मदद करना शामिल है, और फिर उन लक्ष्यों और मुख्य विश्वासों को सिस्टम, संरचनाओं में एकीकृत करने की प्रक्रिया में संलग्न है। , पूरे संगठन में कर्मचारियों की नीतियों, प्रक्रियाओं और व्यवहार। जब 3 अक्टूबर, 2017 को विंस टायर को एथलेटिक विभाग के अंतरिम एथलेटिक निदेशक के रूप में काम पर रखा गया था, तो उन्होंने और अन्य कर्मचारियों ने अथक परिश्रम किया - विभाग के इतिहास में सबसे कठिन अवधियों में से एक के दौरान - अपनी परेशानियों को दूर करने के लिए ही नहीं, बल्कि उत्कृष्टता के साथ ईमानदारी, सेवा, समावेश, पारदर्शिता, महत्वाकांक्षा और उत्साह जैसे जीवित गुणों में एथलेटिक विभागों के बीच विभाग को एक नेता बनाना सीखें। अनुपालन महत्वपूर्ण है, और विभाग अनुपालन पर जोर देता है, लेकिन लक्ष्य गुणों और उत्कृष्टता को आगे बढ़ाने के लिए "पर्याप्त" नैतिकता से परे जाना था। इस तरह का विजन रातोंरात हासिल नहीं किया जाता है, लेकिन विभाग इस विजन को पूरा करने में अथक प्रयास कर रहा है। 

पॉजिटिव लीडरशिप पर प्रोजेक्ट ने कई पहल के माध्यम से इस दृष्टि को आगे बढ़ाने में विभाग की मदद की है। इनमें से एक लक्ष्य और मूल मान्यताओं की पहचान के लिए एक प्रक्रिया थी। संगठन के प्रतिनिधियों के क्रॉस-सेक्शन के साथ, हमने पहले मसौदा तैयार किया, और फिर विभाग के नेताओं के साथ, और फिर सर्वेक्षण प्रतिक्रिया के माध्यम से पूरे संगठन के साथ बयान को संपादित और संपादित किया। विभाग के लक्ष्यों और मुख्य मान्यताओं की अंतिम सूची है: 

विभाग के लक्ष्य: 

2023 के अंत में, लुईविले एथलेटिक विभाग के विश्वविद्यालय पिछले तीन वर्षों में, यह कहने में सक्षम होंगे: 

  1. विभाग से संबद्ध किसी व्यक्ति द्वारा कोई स्तर 1 या स्तर 2 एनसीएए उल्लंघन नहीं किया गया है। 
  1. हम एनसीएए और एसीसी चैंपियनशिप जीत चुके हैं। 
  1. हर साल वित्तीय अधिशेष के साथ समाप्त हो गया है। 
  1. ट्रस्ट और सहयोग विभाग से जुड़े सभी लोगों के बीच आदर्श बन गए हैं। 
  1. हमने विभाग के भीतर विविधता, इक्विटी, और समावेश के सुधार को बढ़ावा देने का एक जानबूझकर प्रयास किया है। 

हमारे मुख्य विश्वास: 

  1. हम पहले ईमानदारी का चयन करते हैं। हम जीतने की मांग करते हैं, लेकिन अखंडता से समझौता करके कभी नहीं… एथलेटिक रूप से, पारस्परिक रूप से, बौद्धिक रूप से और काल्पनिक रूप से। 
  1. हम अपने छात्र-एथलीटों का समर्थन करते हैं। हम अपने छात्रों को प्रतिस्पर्धा और जीवन में चैंपियन बनने में मदद करने के लिए जवाबदेह हैं। 
  1. हम एक साथ जीते हैं। हम एक सफल टीम के आवश्यक कोने के रूप में विविधता, इक्विटी और समावेश का जश्न मनाते हैं। विश्वास और सम्मान के माध्यम से, हम एक दूसरे के विचारों, पृष्ठभूमि और योगदान को महत्व देते हैं जो हमारे एथलेटिक्स विभाग और विश्वविद्यालय के लिए संगठनात्मक सफलता प्रदान करते हैं। 
  1. हम सभी ग्राहक सेवा में काम करते हैं। यहां तक ​​कि छोटे निर्णय हम सभी प्रभावित करते हैं कि हमारे द्वारा प्रदान किए गए अनुभव के बारे में प्रशंसक और दाता कितने उत्साहित हैं। 
  1. हम हमेशा सुधार चाहते हैं। हम लगातार एक व्यक्ति, एक एथलेटिक विभाग और एक विश्वविद्यालय के रूप में विकसित होने के लिए प्रतिक्रिया, शिक्षा और नवाचार के माध्यम से सीखने की कोशिश करते हैं और प्रोत्साहित करते हैं। 
  1. हम संगठनात्मक प्लेबुक साझा करते हैं। हम राजकोषीय जानकारी और संगठनात्मक निर्णयों के साथ नैतिक रूप से उपयुक्त हैं क्योंकि यह तेजी से समाधान सक्षम बनाता है, विश्वास बनाता है और हम सभी को जिम्मेदार बनने के लिए प्रेरित करता है। 
  1. हम प्रशंसक भी हैं। हमें कार्डिनल्स खेल देखने में मज़ा आता है और इस एथलेटिक विभाग में काम करने में मज़ा आता है। 

रणनीतिक लक्ष्यों और मूल मान्यताओं की पहचान करना लक्ष्यों और मूल मान्यताओं को जीने के समान नहीं है। इन लक्ष्यों और विश्वासों को संगठन की संरचना और संस्कृति में एम्बेड करने की आवश्यकता है। इसलिए, हम कई समानांतर प्रक्रियाओं में भी शामिल हैं, जिसमें नेतृत्व टीम के लिए प्रशिक्षण और संगठन में अन्य लोगों के लिए, कर्मचारी इनपुट के आधार पर परिवर्तनों की एक सूची की मांग करना और प्राथमिकता देना, कर्मचारी विकास के लिए एक प्रणाली बनाना, मुआवजे की प्रणाली को फिर से तैयार करना , जिस तरह से संगठन की रणनीति और पहलों को संप्रेषित किया जाता है, और संगठन के लक्ष्यों और मुख्य विश्वासों के सापेक्ष प्रदर्शन के उपायों को डिजाइन करना और एकत्र करना, सुधार करना। सकारात्मक नेतृत्व पर परियोजना ने इन सभी पहलों के साथ सहायता की, और भाग लेने वाले कर्मचारियों के वीर प्रयासों के कारण प्रगति की। 

              हालाँकि यह रूपांतरण पूर्ण नहीं है - और कुछ मायनों में ऐसा कभी नहीं होगा क्योंकि इस तरह की दृष्टि को फिर से पूरा किया जाना चाहिए और फिर से पूरा किया जाना चाहिए - लुइसविले एथलेटिक विभाग के विश्वविद्यालय में पहले से ही कुछ रोमांचक सुधार दिखाई दे रहे हैं। उदाहरण के लिए, छात्र एथलीट ग्रेड और सामुदायिक सेवा घंटे अब अटलांटिक तट सम्मेलन में सबसे अधिक हैं। 

यदि आप अपने स्वयं के एथलेटिक विभाग में उत्कृष्टता के लिए नैतिक दक्षता से आगे बढ़ने के लिए लुइसविले विश्वविद्यालय के साथ काम करने में रुचि रखते हैं, तो कृपया यहां क्लिक करे

Chinese (Simplified)EnglishGermanHindiRussian