En el apretado mercado laboral actual, los empleadores deben ser creativos para cubrir los puestos vacantes y mantener sus negocios en funcionamiento. Un panel de discusión reciente presentado por el Center for Free Enterprise abordó una forma de combatir la escasez de mano de obra mientras se ayuda a las empresas a cumplir con sus misiones de diversidad y equidad.
El caso empresarial y ético para la contratación de segunda oportunidad centrado en una fuente de empleados desaprovechada y subutilizada: personas con antecedentes penales. El panel estaba compuesto por líderes de pensamiento de segunda oportunidad, profesionales de recursos humanos y un ex recluso que ahora es un exitoso ingeniero de software. El evento del 1 de abril dio inicio al Mes de la Segunda Oportunidad.
Jeff Korzenik, estratega jefe de inversiones de Fifth Third Bank y autor de un libro publicado recientemente sobre el tema, dio una idea de la escasez de mano de obra causada por el envejecimiento de la población estadounidense, la caída de las tasas de natalidad desde la década de 1990 y la salida de un gran número de trabajadores. la fuerza laboral durante la pandemia. “La comunidad empresarial tiene que esperar tener que profundizar más en la población para conseguir los trabajadores que necesitamos”, dijo. “Una de las mejores oportunidades es buscar a aquellas personas que han sido marginadas de la fuerza laboral, o que han estado subempleadas… porque tienen antecedentes penales”.
Korzenik reconoce que implementar un programa exitoso de contratación de segunda oportunidad requiere compromiso y trabajo por parte del empleador, pero hay organizaciones que ayudan. Alex Love, socio de Levelset, trabaja con empresas del lado de RR.HH. de la contratación de oportunidades justas, para evaluar y revisar los procesos de solicitud y las prácticas de contratación. Love trabajó en estrecha colaboración con el panelista Robin Berry de Rue Gilt Groupe (RGG) en Shepherdsville, Kentucky, para establecer su programa en 2019. RGG renovó sus políticas de contratación, incluida la "prohibición de la caja", y comenzó a contratar candidatos en función de "su aptos para el trabajo, y no sus antecedentes penales ". Desde su inicio hace dos años, el programa de trabajo de transición de RGG ha sido una forma exitosa de dotar de personal a su almacén al tiempo que brinda una valiosa experiencia laboral y capacitación a las personas que se reincorporan a la fuerza laboral.
También hay organizaciones que trabajan con los presos antes de su liberación, para prepararlos para el reingreso. Fundada en 2010 en la prisión de San Quentin, The Last Mile brinda educación y capacitación tecnológica a los reclusos. Entre sus exalumnos se incluyen empleados exitosos en empresas de tecnología como Slack, Square, Fandom, Checkr y muchas más.
"Entendemos que el reingreso exitoso es más que encontrar un trabajo", dijo Sydney Heller, directora de programas en The Last Mile, quien habló sobre el índice de impacto de TLM para medir el éxito. "También miramos cosas como la vivienda, el apoyo comunitario, la educación ... y cuán realizados y satisfechos están con la vida que están viviendo".
Uno de los éxitos de TLM es Sumit Lal, quien también participó en la discusión. Sumit pasó cinco años en San Quentin, obtuvo su título universitario en el interior y pasó por el programa de capacitación TLM de un año. Ahora trabaja como ingeniero de software con el gigante tecnológico Slack. Sumit pidió a los empleadores que brinden a los ciudadanos que regresan esa segunda oportunidad y que consideren si la información en la verificación de antecedentes del solicitante realmente coincide con la persona que solicita un puesto. “No somos nuestros peores errores”, señaló. También pidió la gracia de la sociedad en general, para aceptar a personas que provienen de diferentes orígenes, que pueden estar en hogares de transición o en libertad condicional. Su objetivo es cambiar la narrativa en torno a quienes tienen antecedentes penales. “Una mala decisión tomada en el pasado puede usarse en su contra por el resto de su vida”, dijo.
Cuando se les preguntó qué pueden hacer para ayudar los estudiantes o empleados en posiciones de no contratación, los panelistas instaron a la audiencia a simplemente comenzar la conversación con sus empleadores. "Teniendo en cuenta que una gran parte del problema es la información que tiene prejuicios y está sesgada, y es simplemente incorrecta, creo que todos tienen la oportunidad de marcar la diferencia al educarse a sí mismos" y luego tener esas conversaciones en el trabajo, dijo Sydney Heller. .
PANELISTAS:
- Robin Berry, vicepresidente de personas, Rue Gilt Groupe
- Sydney Heller, directora de programas, The Last Mile
- Jeff Korzenik, estratega jefe de inversiones, Fifth Third Bank; Autor, Talento sin explotar
- Sumit Lal, ingeniero de software, Slack; Graduado, La última milla
- Alex Love, director ejecutivo de Alex Love Consulting; Socio, Levelset
ESTADÍSTICAS DE NOTA:
- Diecinueve millones de estadounidenses tienen una condena por delito grave en el pasado o en la actualidad.
- Las personas con condenas pasadas están desempleadas cinco veces más que el promedio nacional.
- Las personas que regresan a la sociedad con un trabajo tienen muchas menos probabilidades de reincidir.
- El ochenta y dos por ciento de los gerentes de contratación informan que las personas con condenas pasadas son contrataciones iguales o más fuertes que sus pares. Los empleados de segunda oportunidad tienden a quedarse más tiempo y avanzar más rápido que sus colegas.