Peng Ren, Isabel C. Botero y James Fiet
La sucesión del liderazgo es uno de los eventos más críticos en una empresa familiar. Para navegar con éxito este proceso, se anima a las empresas familiares a crear un plan en caso de que ocurra algo inesperado. Sin embargo, muchas empresas familiares posponen el proceso de planificación. Entonces, ¿qué sucede cuando un acontecimiento repentino, como una crisis, desencadena un cambio de liderazgo sin ninguna planificación previa? Este estudio analiza cómo este cambio repentino afecta el desempeño financiero de la empresa y cómo la educación y la experiencia del sucesor pueden disminuir los posibles efectos negativos que pueden derivarse.
El estudio concluye que no todas las sucesiones impulsadas por crisis afectan negativamente el desempeño financiero de una empresa familiar. El impacto depende del tipo de crisis. Las crisis impulsadas por cambios en el mercado, como las recesiones económicas, pueden dañar financieramente a la empresa después de un cambio no planificado. Sin embargo, si el sucesor tiene una buena educación y una experiencia laboral significativa, los efectos negativos sobre el desempeño de la empresa se reducen.
En términos más simples, cuando una empresa familiar enfrenta cambios inesperados, como que el líder anterior enferme o una crisis económica que afecte al mercado, la intervención del nuevo líder sin una planificación adecuada puede perjudicar a la empresa. Pero, si el nuevo líder tiene una buena formación y ha trabajado en funciones similares antes, el daño al negocio no es tan grave. Esto resalta la importancia de preparar a la próxima generación para roles de liderazgo en empresas familiares.
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