Patrick D. Murphy es presidente y fundador de Patrick D. Murphy Arquitectos, una firma de arquitectura de propiedad familiar que se especializa en consultoría de techos, paredes exteriores y envolventes de edificios desde 1982. Como arquitecto registrado, Patrick obtuvo su título en la Universidad de Kentucky y tiene más de treinta años de experiencia profesional.
UdeLFBC: ¿Qué significa para su empresa familiar ser miembro de la Centro de empresas familiares de la Universidad de Louisville?
Patricio Murphy: Ser miembro de la FBC significa que podemos participar con un gran grupo de personas que tienen experiencias similares y compartidas tanto en el mundo empresarial como en el familiar. Hemos forjado amistades con miembros de FBC que tienen un historial comprobado de prácticas comerciales exitosas basadas en la confianza y la honestidad.
UdeLFBC: ¿Cómo cree que la UofLFBC puede beneficiar a una empresa familiar incipiente?
PM: El mejor beneficio que ofrece FBC para una empresa familiar incipiente es que, independientemente del tamaño, la historia, el producto o el servicio... FBC es un recurso multifacético. Debemos darnos cuenta de que, en alguna escala, todos tenemos las mismas dudas, preocupaciones y problemas. Sin embargo, también experimentamos la misma alegría, felicidad y éxito. El FBC es un puerto seguro para compartir todo lo anterior en un entorno de beneficio mutuo.
UdeLFBC: ¿Qué sabe ahora que no sabía antes de convertirse en miembro de la UofLFBC?
PM: Uno de los aspectos más impactantes del nuevo conocimiento para nuestra empresa es aceptar la participación en la mesa redonda CEO Roundtable NextGen Roundtable. Los participantes en estas mesas redondas de FBC se han convertido en amigos y grandes recursos al compartir abiertamente sus experiencias comerciales colectivas.
UdeLFBC: Cuéntanos sobre un momento en el que estabas orgulloso de ser una empresa familiar.
PM: Recientemente, una importante competencia salió de la Mancomunidad de Kentucky para nuestro campo de consultoría de techos arquitectónicos. Esta competencia fue para volver a techar todos los principales parques turísticos estatales. Fue la asignación más grande para volver a techar en la historia de la Commonwealth. La competencia fue tan grande que el Departamento de Finanzas la dividió en dos sectores: el sector oeste de Kentucky y el sector este de Kentucky.
Reunimos a nuestro equipo familiar y comenzamos el trabajo de preparación. Implicaba crear un paquete de calificaciones para cada proyecto... Cuando todo se calmó, nuestra empresa obtuvo ambos trabajos. Estaba extremadamente orgulloso de mi sobrino, Jean-Paul Grivas, AIA, nuestra hija Monica Mittel, MBA y nuestro hijo Sean Murphy. Todos colaboraron a la perfección para hacer de esta una empresa exitosa.
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