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Los impactos operativos de los directores de cadena de suministro en las empresas manufactureras

Andrew S. Manikas, doctorado Kroes, JR Gattiker, TF Castel, MJ
Planificación y control de producción. 2 de febrero de 2021

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Resumen

Muchas empresas han elevado sus responsabilidades de toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro mediante la creación de puestos de "Director de la cadena de suministro" (CSCO). Esto se atribuye ampliamente al reconocimiento de que las operaciones superiores de la cadena de suministro pueden generar una ventaja competitiva. Estudios anteriores han encontrado que las empresas con CSCO superan a las empresas sin CSCO en muchas dimensiones financieras. Sin embargo, estos esfuerzos anteriores no examinaron las vías por las cuales ocurren estas mejoras. Este estudio aborda esta brecha en la literatura al investigar si las características de la cadena de suministro de las empresas manufactureras difieren dentro de las empresas con CSCO. Para explorar esto, investigamos la relación entre las CSCO y las dimensiones operativas del desempeño de la cadena de suministro utilizando datos del período de 10 años entre 2008 y 2017. Encontramos que la presencia de una CSCO en una empresa está asociada con ciclos de conversión de efectivo más cortos, menores niveles de holgura operativa y reservas de inventario más grandes durante períodos de alta inestabilidad del mercado.

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