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¿Correa corta o correa larga? Estilo de crianza, claridad estratégica inicial y desarrollo de la competencia en el aprendizaje empresarial

Robert P. Garrett, Jr., doctorado j covin D. Kuratko Pastor DA
Revista de negocios de riesgo. 9 de agosto de 2019

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Resumen

El desarrollo de emprendimientos corporativos sugiere que los emprendimientos corporativos internos (ICV) deben convertirse en aprendices competentes si quieren hacer frente con éxito a la incertidumbre inherente a sus operaciones. En consecuencia, las empresas matrices en las que operan las ICV se enfrentan al desafío de identificar y promulgar estilos de crianza adecuados que fomenten la competencia de aprendizaje de sus ICV. La investigación actual de 145 ICV en 72 corporaciones se basa en la teoría de la crianza para teorizar que los ICV demuestran la mayor competencia en el aprendizaje cuando los padres corporativos les dan una "longitud de correa", lo que se indica a través de los niveles observados de apoyo de la alta dirección y autonomía para la toma de decisiones operativas, dependiendo de el grado de claridad estratégica bajo el cual se fundó la ICV.

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