Eficiencia de recursos en la fabricación: un caso a favor de la diversidad de tableros

Resumen

Políticos, líderes empresariales e investigadores han pasado mucho tiempo discutiendo y examinando el impacto de la fuerza laboral cambiante en la competitividad de las empresas con sede en Estados Unidos y en la economía general de la nación. La industria manufacturera tradicionalmente ha estado poblada por una fuerza laboral algo homogénea, en su mayoría masculina, en comparación con otras industrias, pero eso ahora está cambiando. Debido al interés político y social general en la manufactura y como un lugar de trabajo en evolución históricamente dominado por hombres, la asociación de la diversidad con el desempeño financiero y la eficiencia en las empresas manufactureras es oportuna e interesante. UET sugiere que las formas de pensar y percibir la realidad de las personas se desarrollan en función de sus experiencias, conocimientos y valores previos.6 A su vez, las decisiones y los comportamientos se ven afectados por la forma en que las personas piensan y perciben la realidad. […] Para las personas en los puestos de alta dirección de una organización, sus experiencias previas, conocimientos y valores impactan la toma de decisiones estratégicas y las estrategias implementadas por sus organizaciones. Debido a que el conocimiento y las experiencias previas tienden a diferir entre grupos étnicos, raciales y religiosos, los miembros de estos grupos pueden desarrollar diferentes formas de pensar y percibir la realidad. Por lo tanto, según la UET, las empresas con equipos de alta dirección y / o consejos de administración homogéneos pueden operar y comportarse de manera diferente a las que tienen diversidad en los niveles C-suite y del consejo.