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Aprovechar la orientación de la cadena de suministro para la capacidad de respuesta de los proveedores globales: el impacto de la distancia institucional

Richard Germain, doctorado B. Davis-Sramek A.Omar
La Revista Internacional de Gestión Logística. 1 de diciembre de 2018

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Compendio

Objetivo. El propósito de este documento es utilizar la teorización de rango medio para examinar si un fabricante estadounidense puede aprovechar la orientación de la cadena de suministro (SCO) para obtener la capacidad de respuesta de un proveedor global. Para capturar la interacción de los entornos institucionales a nivel macro, los autores examinan el efecto moderador de la distancia institucional en la relación entre la OCS y la capacidad de respuesta del proveedor. Diseño / metodología / enfoque. Los datos de encuestas primarias recopilados de los fabricantes estadounidenses se utilizan para medir el OCS y la capacidad de respuesta de los proveedores. Dos conjuntos de datos secundarios (EIU y GLOBE) capturan la distancia formal e informal a nivel institucional y se utilizan para probar el efecto moderador de la distancia institucional. Recomendaciones. La investigación encuentra que SCO puede facilitar la capacidad de respuesta de los proveedores globales. Un análisis exploratorio post hoc revela una interacción de tres vías, donde la relación entre la OCS y la capacidad de respuesta del proveedor se fortalece cuando las instituciones formales e informales son muy similares o muy diferentes. Limitaciones / implicaciones de la investigación. La investigación ofrece una comprensión más matizada de las relaciones fabricante-proveedor en las cadenas de suministro globales al demostrar cómo las características (macro) a nivel de país pueden influir en los fenómenos de la cadena de suministro (micro) a nivel de empresa. Amplía la investigación sobre SCO al ilustrar cómo la distancia institucional interactúa con la capacidad de un fabricante para aprovechar el SCO para permitir la capacidad de respuesta del proveedor. Implicaciones prácticas. Los fabricantes deberían prestar más atención a la distancia institucional. Cuando las distancias formales e informales son diferentes (es decir, una gran distancia), SCO puede crear una palanca poderosa para mejorar la capacidad de respuesta de los proveedores globales. Asimismo, cuando las instituciones formales e informales son similares (es decir, poca distancia), SCO refuerza los esfuerzos conjuntos y la colaboración para crear beneficios aditivos, por lo que se incentiva a los proveedores a responder a cambios ambientales inesperados. Originalidad / valor. Esta investigación aborda la creciente demanda de más estudios empíricos que examinen cómo las instituciones a nivel de país influyen en los fenómenos a nivel de empresa. También utiliza datos secundarios para servir como proxy de la distancia institucional formal e informal.

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