Perspectiva de Heterogeneidad Intra-Stakeholder sobre la Hibridez de Lógicas Institucionales Competitivas para Empresas Sociales

Resumen

Tanto académicos como empresarios están interesados ​​en cómo hacer que las empresas sociales sean sostenibles. El enfoque de esta investigación está en los diferentes tipos de partes interesadas dentro de un grupo que facilitan la coexistencia de lógicas en competencia en las empresas sociales. Con base en la heterogeneidad entre las partes interesadas y las lógicas institucionales en competencia, identificamos subcategorías clave entre las partes interesadas del mercado, como inversionistas, clientes y empleados. Probamos nuestras hipótesis utilizando datos de encuestas recopilados de 190 empresas sociales en Corea. Nuestra investigación muestra que la hibridez de las lógicas en competencia es mejor cuando hay más inversores éticos en el grupo de partes interesadas de los inversores y empleados intersectoriales en el grupo de partes interesadas de los empleados. Sin embargo, los compradores altruistas impuros no tienen mucho impacto en la hibridez de las lógicas en competencia entre los grupos de consumidores interesados. El análisis de nuestro estudio de la heterogeneidad dentro de las partes interesadas proporciona una visión teórica de la hibridez de las lógicas institucionales en el emprendimiento social. Este estudio también hace la sugerencia práctica de que para lograr la hibridez, los gerentes de las empresas sociales deben dedicar mucho tiempo y esfuerzo a comprender las diferentes lógicas institucionales de las partes interesadas dentro del grupo.