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Lo haré yo mismo: autoliderazgo, proactividad y socialización.

Dr. Zachary W. Goldman GA Cranmer JD Houghton
Revista de desarrollo organizacional y de liderazgo. 6 de agosto de 2019

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Resumen

El propósito de este artículo es explorar a los recién llegados como participantes activos dentro de su propia socialización, a través de la influencia del auto-liderazgo en la proactividad y, posteriormente, la socialización organizacional y el compromiso organizacional. Los datos recopilados de 193 recién llegados a la organización (es decir, individuos durante su primer año en una organización) que trabajan en una variedad de industrias se examinaron dentro de tres modelos de mediación en serie en PROCESS. Los resultados de estos análisis sugieren que el autoliderazgo influye en el ajuste y el compromiso posterior de los recién llegados a la organización ayudándolos a buscar recursos organizacionales. Este estudio responde a los llamados a explorar tanto los mecanismos de mediación a través de los cuales los procesos de auto-liderazgo influyen en los resultados organizacionales como las complejas relaciones entre las interacciones humanas en el lugar de trabajo y los resultados proximales y distales de la socialización. Los hallazgos indican que las partes interesadas de la organización deben mejorar las habilidades de auto-liderazgo de los recién llegados, aliviando así la carga de socialización de las organizaciones. Este documento ofrece un marco novedoso (es decir, el autoliderazgo) para comprender la socialización de los recién llegados y proporciona un modelo integral que reconoce las capacidades individuales, los comportamientos comunicativos, el ajuste y las actitudes organizativas posteriores.

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