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Transformación del Departamento de Atletismo

15 de abril de 2019 jim warner
Anuncio de liderazgo ético del cardenal Vince Tyra de Louisville

El Proyecto de Liderazgo Positivo se enorgullece de asociarse con el Departamento de Atletismo de la Universidad de Louisville de múltiples maneras, incluida la ayuda al Departamento a identificar sus objetivos y creencias fundamentales, y luego participar en el proceso de integración de esos objetivos y creencias fundamentales en los sistemas y estructuras. , políticas, procedimientos y comportamiento de los empleados en toda la organización. Cuando Vince Tyra fue contratado como director atlético interino del departamento de deportes el 3 de octubre de 2017, él y los demás empleados trabajaron incansablemente, durante uno de los períodos más difíciles en la historia del Departamento, no solo para superar sus problemas, sino también para aprender a hacer del departamento un líder entre los departamentos deportivos en virtudes vivas como la integridad, el servicio, la inclusión, la transparencia, la ambición y el entusiasmo con excelencia. El cumplimiento es fundamental y el departamento insiste en el cumplimiento, pero el objetivo era ir más allá de la ética "suficiente" para perseguir las virtudes y la excelencia. Una visión como esta no se logra de la noche a la mañana, pero el Departamento ha sido implacable en su búsqueda de esta visión. 

El Proyecto de Liderazgo Positivo ha ayudado al Departamento a perseguir esta visión a través de múltiples iniciativas. Uno de ellos fue un proceso para identificar metas y creencias fundamentales. Con una muestra representativa de representantes de la organización, generamos un primer borrador y luego revisamos y editamos la declaración, primero con los líderes del Departamento y luego con toda la organización a través de la retroalimentación de la encuesta. La lista final de objetivos y creencias fundamentales del departamento es: 

Metas del departamento: 

A fines de 2023, el Departamento de Atletismo de la Universidad de Louisville podrá decir que, en los últimos tres años: 

  1. No ha habido violaciones de NCAA de nivel 1 o nivel 2 por parte de ninguna persona afiliada al departamento. 
  1. Hemos ganado campeonatos de la NCAA y ACC. 
  1. Cada año ha terminado con un superávit financiero. 
  1. La confianza y la colaboración se han convertido en la norma entre todos los afiliados al departamento. 
  1. Hemos hecho un esfuerzo intencional para fomentar la mejora de la diversidad, la equidad y la inclusión dentro del departamento. 

Nuestras creencias fundamentales: 

  1. Primero elegimos la integridad. Exigimos ganar, pero nunca comprometiendo la integridad ... atlética, interpersonal, intelectual y fiscalmente. 
  1. Apoyamos a nuestros estudiantes-deportistas. Somos responsables de ayudar a nuestros estudiantes a convertirse en campeones en la competencia y en la vida. 
  1. Ganamos juntos. Celebramos la diversidad, la equidad y la inclusión como piedras angulares esenciales de un equipo exitoso. A través de la confianza y el respeto, valoramos las ideas, los antecedentes y las contribuciones de los demás que impulsan el éxito organizativo de nuestro departamento de atletismo y la universidad. 
  1. Todos trabajamos en servicio al cliente. Incluso las pequeñas decisiones que tomamos afectan lo emocionados que están los fanáticos y los donantes con la experiencia que brindamos. 
  1. Siempre buscamos mejorar. Buscamos y alentamos constantemente el aprendizaje a través de la retroalimentación, la educación y la innovación para crecer y ser resilientes como individuo, departamento deportivo y universidad. 
  1. Compartimos el manual de estrategias organizativas. Somos transparentes como éticamente apropiados con la información fiscal y las decisiones organizacionales porque permite soluciones más rápidas, genera confianza y nos motiva a todos a ser responsables. 
  1. Nosotros también somos fanáticos. Nos divertimos viendo los deportes de los Cardinals y hacemos que sea divertido trabajar en este departamento atlético. 

Identificar los objetivos estratégicos y las creencias fundamentales no es lo mismo que vivir los objetivos y las creencias fundamentales. Estos objetivos y creencias deben integrarse en la estructura y la cultura de la organización. Por lo tanto, también participamos en una serie de procesos paralelos, incluida la capacitación para el equipo de liderazgo y para otros en la organización, buscando y priorizando una lista de cambios basada en los comentarios de los empleados, creando un sistema para el desarrollo de los empleados, renovando el sistema de compensación. , mejorar la forma en que se comunican la estrategia y las iniciativas de la organización, y diseñar y recopilar medidas de desempeño en relación con las metas y las creencias fundamentales de la organización. el Proyecto de Liderazgo Positivo ayudó con todas estas iniciativas y avanzó gracias a los heroicos esfuerzos de los empleados que participaron. 

              Aunque la transformación no está completa, y de alguna manera nunca lo será porque una visión como esta debe lograrse y volver a lograrse una y otra vez, el Departamento de Atletismo de la Universidad de Louisville ya está viendo algunas mejoras emocionantes. Por ejemplo, las calificaciones de los estudiantes atletas y las horas de servicio comunitario son ahora las más altas en la Conferencia de la Costa Atlántica. 

Si está interesado en trabajar con la Universidad de Louisville para ir más allá de la suficiencia ética a la excelencia en su propio departamento atlético, por favor haga clic aquí

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