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Schleuder taucht auf

31. Januar 2023 Elijah D. Humble
David Galownia im Amt

Beim Besuch der Website für Schleuder, einem „Software- und App-Entwicklungsunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, Ihre Vision von der Idee bis zur Markteinführung umzusetzen“, werden Sie Mitarbeiter sehen, die an albernen Saitenkämpfen, Schwertkämpfen und Bürostuhlrennen teilnehmen. Und für CEO und Präsident und Absolvent des College of Business Computer Information Systems, David Galownia, entstand ein Teil seines Unternehmergeistes aus seiner Liebe zum Autorennen, und deshalb lautet der Slogan seines Unternehmens „For Big Kids & Daredevils“.

Slingshot begann als IgNew, das aus einem Projekt entstand, an dem er als Student an der UofL teilnahm. Ende 2022 hat sich das Unternehmen laut Louisville Business First (https://www.bizjournals.com/louisville/subscriber-only/2022/07/22/) zu einem der fünf größten Softwareentwickler in Louisville entwickelt. louisvilles-largest-software-developers.html) und wurde kürzlich als eines von vier in Kentucky ansässigen Technologieunternehmen gelistet, die in den USA landen Top 1000 Global Service Provider von Clutch, eine einflussreiche Forschungsplattform für B2B-Servicebewertungen.

Slingshot verfügt über eine Vielzahl von Kunden, von lokalen Institutionen wie Churchill Downs und der Louisville Metro Government bis hin zu Nischenbranchen wie Armadillo Home Solutions und Zoeller Pump Company. Es arbeitet auch mit dem Lurie Children's Hospital of Chicago zusammen, wo Slingshot eine Außenstelle hat; Sie haben ein ähnliches Büro in Nashville. Galownia sagte, die Mischung aus Unternehmen und Branchen macht Spaß.

„Es gibt einige Gemeinsamkeiten, aber der Prozess ist konstant“, sagte er. „Wir recherchieren eine Branche, sprechen mit Kunden und Auftraggebern … formulieren ‚warum dieses Ding aus diesen Gründen bauen'. Wenn wir eine Branche nicht kennen, gibt es keine Voreingenommenheit. Wir werden nicht zu sehr investiert oder haben denselben Eigensinn. Wir kümmern uns um den Kunden, nicht immer um seine Idee. Wir sind ein frisches Paar Augen.“

Auswirkungen auf die Gemeinschaft

Neben dem erfolgreichen Wachstum von Slingshot ist Galownia stolz auf den Einfluss, den er auf die Startup-Community mit Slingshot Ventures hat, einem Studio, das Unternehmer in der Region berät und bei der Entwicklung unterstützt. „Wir wollen als Eigenkapitalpartner oder Mitbegründer fungieren und bei der Arbeit helfen, professionelle Dienstleistungen von Anfang an anbieten“, sagte er. Unternehmen in der Anfangsphase „können sich nichts leisten oder könnten in Fallen tappen. Oder vielleicht passt das Produkt nicht auf den Markt und es könnte ständig umgebaut werden.“

„Wir haben festgestellt, dass einige dieser Unternehmungen schneller aussteigen“, sagte er. „Wir versuchen, Unbekanntes wegzunehmen und Fehltritte zu minimieren.“

Und außerhalb der Region Louisville stellte Galownia auch fest, wie Slingshot globale Pools von Talenten in Osteuropa und der Ukraine identifiziert und unterstützt hat.

Just Do It

In Bezug auf das, was er aus seiner eigenen Erfahrung als Unternehmer gelernt hat, gibt er einige Ratschläge für jüngere Wirtschaftsstudenten. „Nutzen Sie die Jugend zu Ihrem Vorteil“, sagte er. „Wenn Sie versuchen, ein Unternehmen zu gründen, tun Sie es einfach. Einige stehen erstarrt an der Startlinie … werfen Sie sich ins Feuer und vertrauen Sie darauf, dass Sie es herausfinden werden.“

„Vorwärts“, fügte er hinzu. „Wir versuchen alle nur, es herauszufinden. Unternehmer sind nicht immer Unternehmer. Sie sehen ein Problem und finden es heraus.“

Außerdem sagte er, wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, versuchen Sie, eine Position zu finden, in der Sie tatsächliche Erfahrung sammeln können, im Vergleich zu größeren Arbeitgebern, bei denen Sie übersehen oder weniger herausgefordert werden könnten. „Du willst die Chance haben, Dinge zu tun. Wenn man früh in einem zu großen Unternehmen ist, zum Beispiel mit vielen Vorgesetzten, … kann man mit einem kleineren Unternehmen früh viel mehr erreichen.“

Vertrauenswürdige Marke und Stimme

Galownia sagte, dass Slingshot im Gegensatz zum Direktverkauf in Marketing investiert. Slingshot nutzt einen robusten Blog und den Podcast „Founder's Fable“, um sie auf dem Laufenden zu halten und ihr Fachwissen regelmäßig auszutauschen. "Es war wirklich effektiv", sagte er. „Wir haben einige gute Leads und Kunden gewonnen. Es hat unserem Ruf geholfen und uns einen großartigen Namen verschafft.“

Positive Führung bei UofL

Ein weiterer Slingshot-Kunde ist Dr. Ryan Quinn, Professor am College of Business und Lehrstuhlinhaber für Management und Entrepreneurship. Fingerspitzen.“

Galownia sagte, dass die Leadership Amplifier-App verschiedene Events hat und Sie Führungseigenschaften zum Üben auswählen können (z. B. Empathie, Aufrichtigkeit, Selbstvertrauen). „Es gibt Belohnungen, und wir spielen es, damit es Spaß macht“, sagte er. „Es ist keine trockene, langweilige App. Es war großartig, ein Projekt für UofL zu machen.“

Dr. Quinn fügte hinzu, dass sich Slingshot bei diesem Projekt schnell von der Konkurrenz abgesetzt habe. „Sie hatten bei weitem den besten Vorschlag“, sagte Dr. Quinn. „Andere Vorschläge waren im Grunde Word-Dokumente, aber ihrer war farbenfroh und zeigte echte Ergebnisse. Sie bekamen das gesamte Design, vom Front- bis zum Backend; nicht nur die Codierung. Wir hörten auch immer wieder von Leuten in der Stadt, dass wir mit Slingshot zusammenarbeiten müssten, also hatten sie einen guten Ruf.“

Galownia schätzt seine Erfahrung an der UofL und hat Fakultäten wie Interimsdekan Dr. Jeff Guan, stellvertretender Dekan für Betrieb und Verwaltung Dr. Rob Barker und Dr. Sharon Kerrick, außerordentliche Professorin und stellvertretende Vizepräsidentin des Digital Transformation Center, ausgewählt. in der Abteilung Bildungsführung, Evaluation und Organisationsentwicklung.

Baukultur

Slingshot hat den Ruf eines lustigen Unternehmens, und Galownia ist stolz auf die Kultur, die sie geschaffen und gepflegt haben. „Wir stellen kluge Leute ein und geben ihnen die Freiheit, ihre Fähigkeiten einzusetzen und sich wohl zu fühlen“, sagte er und stellte fest, dass mehrere Einstellungen von UofL erfolgten. „Ich denke, Sie ziehen Menschen mit Ihrer Art an, wie Sie sich verhalten. Jeder hat eine Stimme. Wir möchten, dass die Menschen wie Berater agieren, nicht wie Auftragsnehmer. Wir sind getrieben von Impact, um das Beste für unsere Kunden zu erreichen, und unsere Mitarbeiter stehen dahinter.“