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Wie die Pandemie unseren Pendelverkehr verändert hat

15. Juni 2021 Jim Warner
Porträt der modernen Frau zu Hause Telefonkonferenz mit Kollegen beim Kuscheln ihrer Katze während der Pandemie

Für diejenigen von uns, die das letzte Jahr von zu Hause aus gearbeitet haben, hat die Pandemie das Buch für unsere typische 9-zu-5-Existenz neu geschrieben. Unser morgendlicher Pendelverkehr ist viel kürzer (vielleicht von einem Ende des Hauses zum anderen), Business Casual nahm eine andere Bedeutung an und Zoom-Müdigkeit wurde in unsere gemeinsame Sprache eingebettet. Während wir uns in eine Phase der Impfung und Hoffnung begeben, spielt die Zukunft des Work-from-Home (WFH) mit dem Übergang zurück in Büroräume immer noch eine wichtige Rolle. Tatsächlich wirft diese Verschiebung die Frage auf: "Werden wir wieder ganztägig im Büro sein?"

In einem Interview im letzten Jahr durchgeführt für Business Horizons, UofL-Marketingprofessoren Dr. David Faulds und Dr. PS Raju sprachen mit Brian Kropp von Gartner Research. Kropps Arbeit hat die Entwicklung der WFH in der Geschäftswelt vor COVID untersucht. Die Studie untersucht die Auswirkungen der WFH auf die Arbeit, die sich aus dieser Pandemie ergibt. 

Navigation auf der Autobahn oder im Flur

Der Elefant im Raum mag der unvermeidliche Übergang zurück ins Büro sein, aber eine solche Verschiebung wird nicht mit einem Knopfdruck geschehen. Angesichts der Art und Weise, wie unser anfänglicher Übergang zu WFH stattgefunden hat, sind in unserem Rückgabeeintrag viele Variablen zu berücksichtigen.

„Die COVID-19-Pandemie hat den größten Testmarkt in der Geschichte der Personalpraktiken hervorgebracht, indem Unternehmen gezwungen wurden, eine Work-from-Home-Richtlinie einzuführen. Diese erzwungene Politik brachte eine Reihe wichtiger und interessanter Ergebnisse mit sich, an die wir uns in den nächsten Jahren anpassen werden “, sagt Kropp.

Gartner-Forschung weist auch auf eine Zukunft hin, in der „20% der Belegschaft Vollzeit von zu Hause aus arbeiten und ein anderes Segment Vollzeit im Büro arbeiten wird“. Die zusätzliche Variable - diejenigen Mitarbeiter, die einen hybriden Zeitplan für Remote- / In-Office-Arbeiten haben.

Wer kehrt nach der Pandemie zurück?

Ein überraschender Aspekt des WFH / In-Office-Gesprächs betrifft die physische Zusammensetzung der Belegschaft. Gartner Research stellte fest, dass Männer bei Umfragen zur Rückkehr zum Arbeitsplatz in der Regel mehr an einer Rückkehr ins Büro interessiert waren als Frauen.

„In der Regel sind es die Personen, die vor Ort sind und physisch anwesend sind, die mehr Einfluss ausüben als die Personen, die von zu Hause aus arbeiten und nur auf Video erscheinen. Daher werden die Personen im Raum eher für ihre Arbeit anerkannt und befördert als Personen, die von zu Hause aus arbeiten “, sagt Kropp.

"Es gibt alle möglichen Fragen, wie Arbeitgeber die Vielfalt am Arbeitsplatz in diesem sich verändernden Umfeld erhalten und eine Organisationskultur aufbauen können, die inklusiv ist und die Falle des" Überlebens der Stärkeren "vermeidet."

Eine Frage der Beweglichkeit

Flexibilität wird eine der größten Herausforderungen für Unternehmen sein, wenn sie entscheiden, ob ihre Mitarbeiter WFH-, Vor-Ort- oder Hybrid-Scheduling einsetzen. Bei jedem Übergang kann ein gewisser Grad an Hybridisierung auftreten, wobei größere Bedenken hinsichtlich der mit COVID und Impfungen verbundenen Sicherheitsprobleme bestehen. Kropp bietet an, wie ein gemischter Zeitplan für Unternehmen aussehen kann.

„Angesichts dieser hybriden Realität müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie eine nahtlose Erfahrung für ihre Mitarbeiter schaffen, die es ihnen ermöglicht, von entfernt zu persönlich zu wechseln, ohne dass sich die Erfahrung störend oder inkonsistent anfühlt oder ohne die Vielfalt am Arbeitsplatz oder die Aufstiegschancen zu gefährden . ”

Der Scheideweg unserer Pandemie pendeln

Während die Verantwortlichen die besten Strategien für den Übergang ihrer Belegschaft in diese nächste Phase der Pandemie abwägen - und ihre Entscheidungen möglicherweise außerhalb unserer Kontrolle liegen -, ist es wichtig, auch unsere eigenen Realitäten und unsere Workflow-Strategien zu berücksichtigen. Es bedeutet, eine Bestandsaufnahme dessen zu machen, was wir kontrollieren können, und in diesen Räumen bewusst und proaktiv zu sein. Die Anpassungsphase ist nicht nur ein Produkt der Mentalität des Arbeitsmodus. So hat sich auch unser Leben im letzten Jahr angepasst. Sei es das Lernen, wie man Bandbreite (sowohl Internet als auch emotionale Energie) mit denen unter einem Dach teilt, oder unsere Erfahrungen mit COVID-19 selbst, jeder Übergang muss das Bewusstsein für diese mentalen, emotionalen und physischen Aspekte beinhalten. Je mehr wir darüber nachdenken, was diese Arbeitsrealität für uns sein könnte, desto besser sind wir in Bezug auf unsere Zukunft im Arbeitsbereich gerüstet, unabhängig von unserem Pendelverkehr. 

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