Führung, die sich im Laufe der Zeit innerhalb von Menschen verändert

  1. McClean, S., Barnes, CM, Courtright, SH & Johnson, RE (2019). Zurücksetzen der Uhr auf dynamisches Führungsverhalten: Eine konzeptionelle Integration und Agenda für zukünftige Forschung. Akademie der Management-Annalen, 13(1), in Kürze. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/annals.2017.0081
  2. Nielsen, K. & Cleal, B. (2011). Unter welchen Bedingungen weisen mittlere Manager ein transformatives Führungsverhalten auf? - Eine Studie mit Stichprobenverfahren zu den Prädiktoren für transformatives Führungsverhalten. Die Leadership Quarterly, 22(2), 344-352. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984311000221
  3. Quinn, RW & Quinn, RE (2015). Aufzug: Der grundlegende Zustand der Führung (2. Aufl.). San Francisco: Berrett-Koehler. https://www.amazon.com/Lift-Fundamental-Leadership-Ryan-Quinn/dp/1626564019/ref=sr_1_3?crid=2TUJXR2IWLUXA&keywords=lift+the+fundamental+state+of+leadership&qid=1582921914&sprefix=lift%3A+the+fund%2Caps%2C190&sr=8-3
  4. Venus, M., Johnson, RE, Zhang, S., Wang, X.-H. & Lanaj, K. (2018). Das große Ganze sehen: Eine persönliche Untersuchung der Führungsebene und der Visionskommunikation. Journal of Management, 45(7), 2666-2684. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0149206318761576