Unternehmerische Familien und ihre Unternehmen sind die weltweit wichtigste wirtschaftliche Kraft. In den Vereinigten Staaten sind 90% aller Unternehmen in Familienbesitz oder werden von ihnen betrieben, sie beschäftigen über 60% der Belegschaft und schaffen über 70% der neuen Arbeitsplätze. [1]
Obwohl Familienunternehmen einen erheblichen positiven Einfluss auf unsere Wirtschaft und Gesellschaft haben, sehen die Menschen die Einbeziehung der Familie in das Unternehmen häufig als negatives Merkmal eines Unternehmens an, das nur Probleme mit sich bringt. Diejenigen, die diesen Ansatz verfolgen, argumentieren, dass die Beteiligung der Familie am Unternehmen problematisch ist, weil:
- Es besteht eine erhöhte Wahrscheinlichkeit von familiären Konflikten, die dem Unternehmen schaden können.
- Diese Unternehmen sind in Bezug auf Governance und Verfahren häufig unstrukturiert, was zu Ineffizienzen bei der Verwaltung und Verwendung von Ressourcen führt.
- Unternehmen, die sich in Familienbesitz befinden, haben keine Übergangsplanung, was es für die neue Generation schwierig macht, das Unternehmen erfolgreich zu führen.
- Familienunternehmen haben Schwierigkeiten mit der Klarheit der Rollen, Verantwortlichkeiten und ihrer Bindung an das Vergütungs- und Belohnungssystem für Familien- und Nichtfamilienmitarbeiter, was zu Transparenz- und Fairnessproblemen führt.
Diejenigen, die die Beteiligung der Familie an den Unternehmen negativ bewerten, erkennen jedoch mindestens drei wichtige Faktoren nicht an. Erstens hat jedes Geschäftsmodell Stärken und Schwächen. Daher sind nicht nur Unternehmen in Familienbesitz mit den oben beschriebenen Problemen konfrontiert. Andere Unternehmensformen tun dies ebenfalls. Zweitens gibt es erhebliche Unterschiede zwischen Familienunternehmen. [2] Während es einige Familienunternehmen gibt, die möglicherweise Arbeit benötigen, gibt es andere, die sehr gut organisiert und wettbewerbsfähig sind. Und drittens kann die Einbeziehung der Familie in das Unternehmen auch eine wichtige Quelle für Stärke und Differenzierung darstellen, die einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann.
Also… wie kann die Familie ein Unternehmen stark machen?
Die Verbindung zwischen Familie und Unternehmen bringt mindestens drei wichtige Stärken in ein Unternehmen ein: Langfristige Ausrichtung, Engagement für die Interessengruppen und Konzentration auf das Erbe. Große Familienunternehmen zeichnen sich durch ihren Fokus auf langfristige Kontinuität aus. [3] Aufgrund des Einflusses der Familie nehmen diese großen Unternehmen eine Mission an, die wichtig ist. Sie sind unerbittlich in der Art und Weise, wie sie ihre Kernkompetenzen verfolgen. Familienunternehmen sind in der Lage, geduldig zu investieren und zu opfern, und sie verstehen die Bedeutung von Stewardship. Auf diese Weise kann die Einbeziehung der Familie die Organisation stärken und disziplinieren, um sich auf die Langfristigkeit des Unternehmens und die schwierigen Wetterbedingungen in der Umwelt konzentrieren zu können.
Erfolgreiche Familienunternehmen zeichnen sich auch durch ihr Engagement für ihre verschiedenen Interessengruppen aus. Die familiäre Verbindung zum Wesen des Unternehmens bringt oft ein Verantwortungsbewusstsein gegenüber denen mit sich, die auf vielfältige Weise mit dem Unternehmen verbunden sind. [4] Zum Beispiel entwickeln wohlhabende Familienunternehmen starke Teams, die die Werte der Familie berücksichtigen. Sie knüpfen Kontakte zu Teammitgliedern, um sicherzustellen, dass diese Teams Loyalität, Initiative und Zusammenarbeit aufweisen. Wohlhabende Familienunternehmen streben auch danach, gute Nachbarn in ihren Gemeinden zu sein und für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden und ihrer Gemeinde aufzubauen. In diesem Sinne kann die Einbeziehung der Familie in das Unternehmen dazu beitragen, Werte und Verhaltensweisen zu fördern, die die Gemeinschaft stärken.
Familienunternehmen konzentrieren sich daher auf viel mehr als nur auf wirtschaftliche Leistung. Sie konzentrieren sich auch auf ihre Auswirkungen auf ihre Gemeinden, die Wahrung des familiären Einflusses auf das Geschäft und das Wohlergehen von Mitarbeitern und Geschäftspartnern.
Das Engagement der Familie im Geschäft kann auch einen Fokus auf das Erbe fördern. Im Allgemeinen umfasst ein Vermächtnis wichtige Merkmale, Werte, Einstellungen, Überzeugungen und Wahrnehmungen, die von einer Generation einer Familie auf eine andere übertragen werden. Ein Fokus auf das Erbe ist wichtig, da dies die Art der Ziele beeinflussen kann, die ein Unternehmen verfolgen möchte. Untersuchungen haben gezeigt, dass die Einbeziehung der Familie in das Unternehmen dazu führt, dass Ziele erreicht werden, die über einen rein finanziellen Fokus hinausgehen und nichtwirtschaftliche Komponenten umfassen. [5] Familienunternehmen konzentrieren sich daher auf viel mehr als nur auf wirtschaftliche Leistung. Sie konzentrieren sich auch auf ihre Auswirkungen auf ihre Gemeinden, die Wahrung des familiären Einflusses auf das Geschäft und das Wohlergehen von Mitarbeitern und Geschäftspartnern. Faktoren, die diese Unternehmen gut in dem machen, was sie tun.
Es scheint also, dass die Einbeziehung der Familie ein Umfeld schaffen kann, in dem Organisationen sehr lange überleben und gedeihen können. Die Einbeziehung der Familie in ein Unternehmen, insbesondere unter volatilen Bedingungen, fördert wichtige Verhaltensweisen, die Familienunternehmen widerstandsfähig machen. [6] Diese Verhaltensweisen umfassen Anpassungsfähigkeit (dh Anpassungsfähigkeit zur Wiederverwendung vorhandener Ressourcen), Selbstregulierung (dh Fähigkeit zur Verwaltung von Bedrohungen zur Vermeidung von Zusammenbrüchen), Redundanz (dh Fähigkeit, Systeme im Notfall zu unterstützen oder zu ersetzen) und Diversität (dh Zugriff) auf eine Reihe von Fähigkeiten und Ressourcen).
Wenn Sie der Meinung sind, dass familiäres Engagement immer zu einer Schwäche führt, wissen Sie bitte, dass dies nicht immer der Fall ist. Die Familie kann einem Unternehmen Ausdauer, Zweck und Stärke verleihen, um es zu einem starken Familienunternehmen zu machen.
Über den Mitwirkenden:
Isabel C. Botero, PhDist Direktor des Family Business Center und außerordentlicher Professor für Unternehmertum an der University of Louisville. Sie ist Fellow des Family Firm Institute und verfügt über ein Advanced Certificate in Family Wealth Advising. Ihre Forschung konzentriert sich auf strategische Kommunikation
Prozesse und Probleme der nächsten Generation in Familienunternehmen.
Sie ist Associate Editor für die Zeitschrift für Familienunternehmensstrategie. Sie ist eine frühere FOBI-Stipendiatin und hat über 40 Veröffentlichungen in Zeitschriften wie Family Business Review, Zeitschrift für Familienunternehmensstrategie, Zeitschrift für Familienunternehmensmanagement, Zeitschrift für Managementstudien, und Managementkommunikation vierteljährlich.
Über das Family Business Center der Universität von Louisville
Das Family Business Center (FBC) an der Universität von Louisville ist eines der ältesten und angesehensten Zentren seiner Art im Land. Das Zentrum stattet Familienunternehmen in der Region Kentuckiana mit den Tools aus, die erforderlich sind, um ihre Unternehmen in allen Phasen des Eigentums zu erhalten, zu erhalten und auszubauen. Mitglieder erhalten Zugang zu professionellen Ressourcen und kombinierten Erkenntnissen etablierter Familienunternehmen, anerkannter Experten für Familienunternehmen und des College of Business der Universität.
Notizen
[1] Aktualisierte Nummer des Autors entsprechend den Daten für 2018 - Astrachan, JH & Shanker, MC (2003). Beitrag von Familienunternehmen zur US-Wirtschaft: Ein genauerer Blick. Rückblick auf Familienunternehmen, 16 (3), 211-219.
[2] Steier, L. (2009) Woher kommen neue Firmen? Haushalte, Familienkapital, ethnische Zugehörigkeit und der Wohlfahrtsmix. Rückblick auf Familienunternehmen, 22 (3), 273-278.
[3] Miller, D. & Le Breton-Miller, I. (2005). Langfristiges Management: Lehren aus dem Wettbewerbsvorteil großer Familienunternehmen. Harvard Business Press.
[4] JJ Chrisman, JH Chua, AW Pearson & T. Barnett (2012). Familienbeteiligung, familiärer Einfluss und familienzentrierte nichtwirtschaftliche Ziele in kleinen Unternehmen.Theorie und Praxis des Unternehmertums36, 267–293. LR Gomez-Mejia, KT Haynes, M. Nunez-Nickel, KJL Jacobson & J. Moyano-Fuentes (2007).
[5] Sozioemotionaler Wohlstand und Geschäftsrisiken in familiengeführten Unternehmen: Belege aus spanischen Olivenölmühlen.Verwaltungswissenschaft vierteljährlich, 52, 106-137.
[6] DeCiantis, D. & Lansberg, I. (2017) Resilienz in Familienunternehmen. Zugriff über: https://www.lgassoc.com/writing/2017/3/30/resilience-in-family-enterprises-lessons-from-emerging-and-frontiermarkets