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Die betrieblichen Auswirkungen von Chief Supply Chain Officers in produzierenden Unternehmen

Andrew S. Manikas, PhD Kroes, JR Gattiker, TF Castel, MJ
Produktionsplanung und -steuerung. Februar 2, 2021

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Abstrakt

Viele Unternehmen haben ihre Entscheidungsverantwortung für das Lieferkettenmanagement durch die Schaffung von Positionen als „Chief Supply Chain Officer“ (CSCO) erhöht. Dies wird weitgehend auf die Erkenntnis zurückgeführt, dass überlegene Lieferkettenoperationen einen Wettbewerbsvorteil generieren können. Frühere Studien haben ergeben, dass Unternehmen mit CSCOs Unternehmen ohne CSCOs in vielen finanziellen Dimensionen übertreffen. Diese früheren Bemühungen untersuchten jedoch nicht die Wege, auf denen diese Verbesserungen auftreten. Diese Studie adressiert diese Lücke in der Literatur, indem untersucht wird, ob sich die Merkmale der Lieferkette von produzierenden Unternehmen innerhalb von Unternehmen mit CSCOs unterscheiden. Um dies zu untersuchen, untersuchen wir die Beziehung zwischen CSCOs und betrieblichen Dimensionen der Lieferkettenleistung anhand von Daten aus dem 10-Jahres-Zeitraum zwischen 2008 und 2017. Wir stellen fest, dass die Präsenz eines CSCO in einem Unternehmen mit kürzeren, kürzeren Bargeldumwandlungszyklen verbunden ist Betriebsstörungen und größere Lagerpuffer in Zeiten hoher Marktinstabilität.

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