Strategischer Wandel in Familienunternehmen: Ein Rückblick aus der Perspektive des institutionellen Umfelds und der Unternehmensgröße

Abstrakt

Anhand eines Rahmenwerks, das strategisches Management und institutionelle Ökonomie miteinander verbindet, zeigen wir, wie Unterschiede im institutionellen Umfeld und den Unternehmensressourcen verschiedene Arten strategischer Veränderungen (z. B. Internationalisierung, Innovation und Diversifizierung) in Familienunternehmen beeinflussen. Wir überprüfen 193 quantitative und qualitative Artikel, um Unterschiede im strategischen Wandel und deren Auswirkungen auf die Leistung zwischen Familienunternehmen sowie zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen zu identifizieren. Wir kommen zu dem Schluss, dass institutionelle Umgebungen und Unternehmensressourcen nicht nur das Ausmaß beeinflussen, in dem sich Familienunternehmen auf verschiedene Arten strategischer Veränderungen einlassen, sondern auch ihre Leistung und ihr langfristiges Überleben.