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Ressourceneffizienz in der Fertigung: Ein Argument für Board Diversity

Kostenmanagement. Mai 31, 2021

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Abstrakt

Politiker, Wirtschaftsführer und Forscher haben viel Zeit damit verbracht, die Auswirkungen des Wandels der Belegschaft auf die Wettbewerbsfähigkeit von US-amerikanischen Unternehmen und auf die Gesamtwirtschaft des Landes zu diskutieren und zu untersuchen. Die verarbeitende Industrie ist im Vergleich zu einigen anderen Branchen traditionell mit einer relativ homogenen, überwiegend männlichen Belegschaft bevölkert, aber das ändert sich jetzt. Aufgrund des allgemeinen politischen und gesellschaftlichen Interesses an der verarbeitenden Industrie und als einem sich entwickelnden, historisch männerdominierten Arbeitsplatz ist die Verbindung von Vielfalt mit finanzieller Leistungsfähigkeit und Effizienz in produzierenden Unternehmen aktuell und interessant. UET schlägt vor, dass sich die Denk- und Wahrnehmungsweisen der Menschen auf der Grundlage ihrer früheren Erfahrungen, Kenntnisse und Werte entwickeln.6 Entscheidungen und Verhaltensweisen wiederum werden durch die Art und Weise beeinflusst, wie Menschen die Realität denken und wahrnehmen. […] Für Menschen in den Top-Management-Positionen einer Organisation beeinflussen ihre bisherigen Erfahrungen, ihr Wissen und ihre Werte die strategische Entscheidungsfindung und die von ihren Organisationen umgesetzten Strategien. Da Vorkenntnisse und Erfahrungen tendenziell zwischen ethnischen, rassischen und religiösen Gruppen unterschiedlich sind, können Mitglieder dieser Gruppen unterschiedliche Denkweisen und Wahrnehmungen der Realität entwickeln. Daher können laut UET Unternehmen mit homogenen Top-Management-Teams und/oder Vorständen anders agieren und sich verhalten als solche mit Diversität in der C-Suite und auf Vorstandsebene.

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